建设工程诚信行为考核制度（5篇）.pdf

建设工程诚信行为考核制度

作者高祥建

各有关单位：

为规范我司的建设工程管理，进一步规范建设行为，贯彻建筑市

场诚信行为的管理要求，加强惠山新经济产业园a地块工程（以下简

称本工程）的现场管理。依据国家的法律、法规及地方的管理规定，

结合本工程的实施特点，制定本工程的工程管理诚信行为考核实施办

法。

一、诚信行为记录包括良好行为记录和不良行为记录。良好行为

是指本工程参建各方在本工程的建设过程中，严格遵守国家的法律、

法规及地方的管理规定，建设行为规范，严格履行合同中的相关义

务，受到各级行政主管部门、本公司及社会各界的奖励和表彰等的行

为。

不良行为是指本工程参建各方在工程建设过程中，有违反国家的

法律、法规及地方的管理规定，未能履行合同中约定的相关义务，现

场施工管理、现场监理等工作不力的行为。

二、考核主体和考核频率及处理办法

本工程的诚信行为考核实行二级管理制度，分别为。一级诚信行

为考核，考核主体为建设单位，考核对象为监理、施工、跟踪审计等

单位；二级诚信行为考核，考核主体为监理单位，考核对象为施工单

位（包括分包单位）的诚信行为考核。

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本工程的诚信行为考核实行季度考核和年考核。考核结果在考核

月的次月上旬公布。

月度考核中同一不良行为出现三次以上（包括三次）记入年度考

核；月度考核中同一不良行为不超过三次且在后续的月度考核中不再

出现，本条不良行为至当年底消除，不计入年度的不良行为记录；年

终统计时同一不良行为在同____月中虽未超过____次，但月累计超过

三次的计入年度考核。

月度考核中不良行为记录少于三次为表现良好，年度考核中不良

行为记录少于六次为表现良好

月度考核、年度考核中出现六条次以上不良行为记录，我建设单

位将依据合同规定、现场的各项管理制度进行处罚；不良行为考核记

录通报相关单位总部或总公司；各级行政主管部门，同时建议纳入相

关政府的诚信信息平台记录中；此诚信行为考核记录同时将作为相关

支付的参照依据，同时记入我建设单位对各单位的诚信信息档案，作

为后续工程招投标是否准入的依据。

三、具体考核内容

（一）、施工单位不良行为考核包括但不限于以下内容

1、项目负责人（项目经理），项目技术负责人，项目安全负责人

不能常驻现场的行为；

2、项目负责人（项目经理），项目技术负责人，项目安全负责人

无故缺席，经常不参加工程例会的行为；

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3、项目负责人、安全负责人不参加建设单位、监理单位等组织的

各项检查；

4、拒收文件（建设单位通知/联系单，监理单位通知/联系单，停

工令、局部停工令等）的行为；

5、违反施工规范、设计文件等规定，不经监理单位验收同意进入

下道工序的行为；

6、对监理单位要求回复的文件不回复或拖延回复的行为；

7、进场材料、设备、构件等未按规范进行检验、检测、复试或未

检先用等行为；

8、施工方案未经监理单位审批（报批后未按要求进行修改调整再

报批）的行为；涉及造价的方案未报跟踪审计单位、建设单位备案的

行为；

9、资料档案弄虚作假，存在较多问题（如资质文件等证件不符合

要求、人证不符等现象），无法及时有效反映现场真实情况的行为；

10、所报造价文件（签证等）高估冒算严重的行为；

11、现场文明施工较差，不能按方案布置或和方案出入较大，影

响文明施工，材料堆放凌乱，材料分区管理差，周转材不能及时归档

集中堆放，建筑垃圾不能及时清理，安全文明标示、标语不按规范布

设、维护不到位，场容场貌不佳等行为，安全文明施工环境考核标准

参照省文明工地评比标准；

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12、同一质量问题、同一安全问题被要求整改超过三次，重大安

全隐患未及时整改或整改不力的行为；

13、出现违反强制性条文、违反规范中的主控项目的行为；

14、现场进度滞后严重，经建设单位、监理单位催促，仍未采取

切实有效措施保障进度的行为；

15、建设单位、监理单位需要其配合协调的工作，无故推诿、