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与发包人、监理及设计单位的配合

项目经理部是联结监理、发包人、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解发包人对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

第一节总体思路

为保证工程优良目标的实现，项目相关单位应积极共同交流共同配合，具体措施如下：

（1）在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的材料，要提前和监理单位联系申请验收，达到设计标准后再进场施工。

（2）总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→发包人单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

（3）建议在每周一召开由发包人主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善发包人与监理、发包人与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

（4）在召开工程例会时总承包方将向发包人及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

（5）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及发包人随时查阅。

（6）充分重视发包人及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及发包人的指示，并在事后以书面的形式报发包人确认后予以贯彻。

（7）根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。

（8）施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度打下良好的基础。

第二节与发包人的配合

（1）及时了解发包人关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给发包人、设计单位参考。

（2）工地现场由一名工作人员专职与发包人联系，密切配合并及时交换意见。

（3）对于发包人提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取有关意见，让发包人切实满意。

（4）有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合工作。

（5）遵照总发包人的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。

第三节与监理单位的配合协调

（1）严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料的认定，材料进场到施工中隐蔽工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完工。

（2）监理单位是受发包人委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。

（3）对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。

（4）在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。

（5）对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。

（6）按报审的施工总进度计划，年、季、月