总经理业绩报告.pdf

按照20XX年半年经济活动分析会上精神和重点工作方案要求，

总经理办公室重点做好了信息管理、安全管理和降本增效管理。现

就上半年工作情况，汇报如下：

一、做好安全管理，保障公司经营安全

总经理办公室把安全工作放在主要位置。我们从提高职工安全

意识，强化安全管理入手，对公司行车安全、资产安全及信息安全

各方面发展了全面的管控。

1、加强行车安全管理

按照要求，我们日常性的加强了车辆日常维护管理，优化车辆

调度管理，竭尽全力满足各部门特殊是经营部门用车需求的同时，

将交通安全隐患控制在较低水平。

一是工作细致，关注细节。年初，在公司安全工作会议上，公

司领导对年度交通安全工作发展专题研究，制定交通安全工作方案

及工作责任目标管理制度。把全年的交通安全工作任务层层分解，

做到了分工明确，责任到人。确定了在思想观念上有新的创新，交

通安全工作上有新的创新，在管理方式上有新的创新的主基调。半

年来，屡次组织安全检查，及时做好消防器械维修换药检测工作，

变更安全根抵工作表格、加强宿舍检查，催促宿舍维修。通过落实

各项根抵安全工作，将安全风险控制在可控范围。

二是加强车辆安全教育。20年中秋节和国庆节黄金周假期组成

八天连休长假，为营造良好的节日气氛和出游环境，确保公司广阔

干部职工度过一个欢乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向

广阔职工发出安全提示。在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，

我们及时予以公示。此外，通过在办公场所制作交通安全宣传专

栏，发放宣传资料，播放光盘等形式，通过事故处理工作及纠正交

通违法行为案例，对驾驶人和全体员工发展交通安全知识教育。通

过在天津公司报、公司局域网上宣传道路交通安全法规、政策，通

报交通安全管理工作动态，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。

2、保障资产和信息安全

一是切实保障资产的安全。公司于20年7月4日召开三季度平

安生产管理会议。9月24日，天津公司安委会全体成员组成三个检

查小组，对公司范围内所有涉及安全的场所发展了详细的检查，共

发现安全隐患(需整改处)五项(处)，复查了重点部位一处。10月11

日上午8：15在三楼会议室召开四季度安委会会议，积极做好夏季

饮食安全、防汛安全、用电安全和行车安全，在健全安全检查根抵

资料的根抵上推进安全管理上水平，为公司有一个安康、稳定的开

展环境保驾护航。同时，为配合公司部门、人员的调整，完善公司

安全保卫组织机构，请各部门重新推选安全小组组成人员，进一步

加强了值备班力量，对公司资产实行24小时监控，保障了公司的资

产安全。按合同要求发展院内绿化管理，指导现场工人作业，做好

会议花卉摆放工作

二是保护公司信息环境的安全。发展机房安全管理。确保杀毒

软件在病毒的预防、病毒查杀管理上发挥较大作用。尽量做到发现

隐患提前预警，浮现问题及时处理。加强内、外网建立，标准保密

制度。利用设置用户权限、加装防火墙等手段，既保证了内外网信

息的正常交流，又确保了内网信息不外漏。负责机房进出人员的审

查。对机房的网络设备发展维护，联系更换空调过滤网。查看监控

系统的运行状态。保障监控系统的安全有效运行，根据需求查看监

控录相，检查机房主要设备，查看其运行状态。浮现故障的及时处

理。跟踪效劳器、防火墙、路由器、交换机的运行参数，根据需要

及时调整运行参数。

二、推进信息化建立，实现搭建维系信息平台

一是进一步推进erp工程发展。先后召开erp工程启动会和发

动会，协助股分公司erp工程的调研和推广，派出10余人参预股分

公司工程培训，组织关键用户到北京工程组发展sap系统的学习。

提供我公司的根抵数据。构建我公司的sap组织构造。对sap的业

务蓝图发展确认与宣讲。沟通解决erp单据格式。为sap的上线做

准备。不断推进公司信息化建立。我们先后采集供应商、客户主数

据的通知和核对供应商、客户遗漏数据的通知，转发了《关于落实

关于落实上市期间信息披露管理要求加强信息化安全管理工作有关

事项的通知》，并配合erp