通江项目部安质工作总结及下步工作计划安排.pptxVIP

2024/12/212024/12/2111安质工作总结及下步工作安排

2024/12/21加大安全教育，确保施工安全加大安全投入，促进安全生产重大危险源管理和安全形势分析工程质量创优规划开展安全质量检查，消除安全质量隐患安全、质量管理工作中的不足建立组织机构，制定规章制度下一步工作计划

2024/12/213随着岁月的流逝，2015年已经过去。通江项目虽然总体任务量不大，并且远离公司，但一直以来高度重视安全工作，坚守局质量卡控红线，对局及公司管控组检查过程中发现的隐患问题及时落实整改，不留后患。回顾这一年的安全质量管理工作，在局及路桥公司的管控指导下，项目部及协作队伍全体员工的共同努力下，年初制定的“年度安全生产零事故、产品质量零缺陷”的目标得以圆满完成。一年来，项目部认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《环境保护管理条例》等有关法律法规，认真贯彻落实局及路桥公司相关文件精神和规定，以“安全第一，预防为主；百年大计，质量第一。”为目标，以各项规范及设计文件为标准，以各专业细则及方法为手段，紧紧围绕施工生产积极开展安全质量环保工作，实现了全年无人身死亡事故、无火灾事故、无机械及设备损坏事故、无重大交通事故，施工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本项目2015年度的安全质量管理工作开展情况总结及2016年工作计划汇报如下：引言

建立组织机构，制定规章制度12024/12/214

2024/12/215一、建立组织机构，制定规章制度在建立完善项目部各项管理制度的同时，制定了项目部《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《安全质量环保管理体系》及《各类应急预案》等管理资料，根据管理办法的有关要求，成立了项目部安全质量管理领导小组和安全质量专职管理机构，项目部配备了专职安全质量管理人员3名，外协队伍配备了专职安全管理人员2名。1、项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总监为主抓、安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓的安全管理体系。根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制度，分级管理，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。对危险性较大工程项目（火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工）采用领导带班制度并设置专职安全员全程跟班作业。整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。安全警示语：快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

2024/12/216一、建立组织机构，制定规章制度安全警示语：勤查勤检，消除隐患。图为项目经理刘清厚与协作队伍负责人签订《安全生产责任书》图为项目经理刘清厚进行人工挖孔桩施工领导带班

2024/12/217一、建立组织机构，制定规章制度安全警示语：安全来于警惕，事故出于麻痹。2、对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。从而有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。图为项目部进行墩柱安全爬梯安装安全技术交底

加大安全教育，确保施工安全22024/12/218

2024/12/219二、加大安全教育，确保施工安全1、项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在本年度开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工安全培训计划，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。从新入场协作队伍工人开始，我们首先组织员工观看一次安全教育片，以直观的安全事故惨案让员工及工人心理受到触动，增强全员自我安全保护意识。然后组织专业技能和安全知识学习。针对不同岗位特点，我们对现场作业人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训，并进行安全考试，避免因技术操作原因造成安全事故。安全警示语：安全是财富，平安是幸福。

2024/12/2110二、加大安全教育，确保施工安全图为项目部进行全员安全教育培训安全警示语：教育为本，防患未然。

2024/12/2111二、加大安全教育，确保施工安全安全警示语：绳子断在细处，事故出在松处。2、在施工现场设立安全质量标语、宣传栏等，普及施工安全质量知识，潜移默化的提高员工安全质量意识和处理危机的能力。图为在墩柱通道口处悬挂安全标识及安全须知图为质量月活动悬挂标语

2024/12/2112二、加大安全教育，确保施工安全安全警示语：多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。3、项目部对所有上岗人员实行安全交底及安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程悬挂至施工现场相关位置，审查特殊工种