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继承和发扬传统精神构建独具鲁碧特色的

企业文化

作者：侯金伟

来源：《现代企业》2024年第01期

国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理一流靠文化。53年风雨历程

铸就了鲁碧精神、鲁碧意志；凝聚了魯碧经验、鲁碧力量，形成了独具特色的鲁碧文化体系。

一、继承和发扬传统精神，总结凝练新时代文化理念，为鲁碧文化建设奠定丰实底蕴

文化培育阶段。鲁碧公司始建于1.1970年，原系莱芜钢铁集团有限公司的子公司。从建

厂初期到上世纪90年代，是鲁碧公司艰苦创业的时期。“钻打炮轰出深山，烈火熔炼志更坚。

为了三线做贡献，粉身碎骨也心甘”。这首改编的《石灰吟》既是矿山人的自喻，更是建矿初

期艰苦奋斗精神的真实写照。这正如董事长曾经讲到的那样：鲁碧文化源自矿山人那种艰苦奋

斗、不怕困难、负重前行精神，这是推动鲁碧发展的原动力。因此说，鲁碧公司的企业文化就

是在这样特有的文化环境和艰苦的工作环境中形成的传统信仰─不畏艰难，艰难创业，甘心奉

献。

文化2.倡导阶段。从1990年到2000年，鲁碧公司不忘和美鲁碧初心，牢记为职工为股东

创造美好生活的使命，在罅隙中求生存，在逆境中谋发展，凭借着百折不挠的坚韧和不畏艰辛

的创业精神，克服种种艰难，先后成立了莱钢第一家合资企业，兼并青岛崂山水泥厂等。“艰

苦奋斗、克难制胜、挑战极限”的鲁碧精神得到进一步升华。

文化3.提升阶段。从进入新世纪元年的2000年开始一直到改制之前的2007年，鲁碧公司

总结凝练“和而美，特而强”追求无止境“，努力到永远”自觉“、高效、诚信、创新”困难面前“有

我们，我们面前无困难”、“只要努力就能做到，只要用心就能做好”企业愿景、企业作风、企

业价值观、企业格言等理念，初步形成理念识别体系。鲁碧文化集中体现了鲁碧人自强不息的

创业精神、厚德载物的企业品格，多年形成了独具鲁碧发展特色的文化。

二、企业文化成果实施的背景

背景1.。从国家大背景来看：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十

四五”规划承上启下的关键之年；“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，企业绿色发

展成为大趋势；中央着力推动制造业高质量发展，对建材行业形成进一步拉动之势；全社会大

力弘扬社会主义核心价值观，富强民主文明和谐观念深入人心。从政策背景看，各级政府对安

全环保督查力度不减，安全环保将长期保持高压态势；新旧动能转换率先在山东开展试点，淘

汰落后产能提速。

从行业看，环保因素对行业发展带来持续深刻影响，环保投入将持续加大，行业自律、错

峰生产、应急减排等措施未能从根本上改变供大于求的局面，产能过剩矛盾依然非常突出，市

场竞争激烈；错峰停产、限产由行业自发行为转变为政府的政策性调整；上游原材料紧缺且价

格上涨，资源紧张的矛盾更加突出。从企业内部看，鲁碧走了53年的发展征程，已步入高质

量的新发展阶段，公司发展规模扩大，子公司、分公司数量增多，开启集团化管控模式；作为

循环经济的典范企业，抓住新旧动能转换的有利契机，坚定绿色发展理念，积极延伸产业链

条。

企业发展2.遇到的问题与难点。①建材行业去产能、降库存对鲁碧发展的影响。实行采暖

期错峰生产，长达4个月的停窑，致使公司熟料、水泥、微粉产品产能不能完全释放，对公司

正常生产经营秩序造成冲击，固定成本被抬升；市场淘汰落后产能，部分小粉磨站、商混公司

等逐步退出市场，从长期来看将是市场优化、市场竞争秩序重新洗牌的利好政策，但短期内来

看，水泥、微粉等市场在一定程度上萎缩，市场需求低迷，鲁碧公司的市场份额将会降低，营

销难度加大。②高质量发展、绿色发展需要鲁碧转变观念、转换思路、转化行为。党的二十大

擘画了高质量发展的宏伟蓝图和美好前景，山东省内新旧动能转换也对制造企业高质量发展、

绿色转型发展提出新的标准和要求，对鲁碧公司来讲，作为传统的高能耗、低附加值生产制造

企业，快速推动高质量发展，实现绿色转型升级将面临巨大挑战：长期以来的固定思维、生产

管理模式、技术瓶颈等需要鲁碧人在思想认识上、工作思路上、生产管理上、技术创新上来一

次深刻的转变，以适应高质量发展、绿色发展的需要。③部分员工对短期内企业取得的效益沾

沾自喜，存在自满情绪，危机感、责任感不强。在市场经济的浪潮中，鲁碧公司抢抓市场机

遇，近两年来在省内同类型企业中，取得了相对较好的经济效益。部分员工出现思想懈怠、自

满情绪，工作中得过且过，企业归