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XXXX有限公司组织架构图
（500人左右规模中型制造型企业）
董事会
总经理
总经办
生产管理中心行政管理中心营销管理中心
物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部行政管理部人力资源部内贸部外贸部财务部
编制说明：
1、
职级职别编制各部门组织架构；
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2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。
3、，
现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。
4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长；
5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制；
6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，
进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”；
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”
阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心
生产管理中心组织架构图
生产管理中心
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管理办公会
物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部
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生现生
产
产场
控
统督制
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