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工程合同评审与谈判管理流程

一、工程合同评审与谈判管理流程图

工程合同评审与谈判管理流程

工程合同评审与谈判管理流程释义

序号

主要内容

时限要求

1

1.1公司市场部在接收中标通知和中标协议书后，负责起草合同草稿。

2

2.1公司市场部负责组织公司相关部门对合同初稿进行评审，形成《公司工程合同评审表》及相关附件（工程施工承包合同（初稿）、进度计划及相应保障措施、现金流分析、成本测算），经公司分管领导签署意见后，报公司总经理审批。

3

3.1集团公司市场部接到公司评审意见后，组织相关部门对合同进行评审，并形成《集团公司工程合同评审表》，报分管领导审定；

3.2公司市场部接获集团公司评审意见后，对合同进行修改并送达业主。

4

4.1公司市场部负责组织合同谈判，公司分管领导主导谈判，必要时，公司总经理要参加合同谈判；

4.2公司市场部根据谈判结果，形成合同谈判记录。

5

5.1合同谈判结束后，公司市场部负责填写《合同盖章申请表》，报集团公司市场部；

5.2集团公司市场部签署意见后，报分管领导审核。经集团公司主要领导批准后，盖章送出；

5.3公司市场部负责将合同移交记录报集团公司相关部门。

公司工程合同评审表

评审时间：年月日编号：

工程名称

建设单位