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工程合同交底履约评估管理流程

工程合同交底履约评估管理流程图

工程合同交底履约评估管理流程

工程合同交底履约评估管理流程释义

序号

主要内容

时限要求

1

1.1合同签订后，由集团公司市场部进行合同风险分解并形成《合同风险分解表》。

1.2集团公司相关部门接受风险点移交后，开始对项目风险进行监控。

2

2.1公司市场部负责向公司合约法务部、公司相关部门和项目经理部管理人员进行一级交底，并形成《合同交底记录》；

2.2项目经理负责对项目全体员工进行二级交底并形成《合同交底记录》。

3

3.1公司合约法务部和相关部门在接受合同交底后，开始进入商务策划流程；

3.2项目结束后，项目经理部负责进行合同履约评估，并形成《履约评估表》；

3.3公司市场部负责将合同履约评估报呈公司领导和相关部门。

工程合同风险分解表

编号：

工程名称

业主名称

付款方式

合同造价

（万元）

规模(线路长度、主要工程量等)

承接单位

公司（项目经理部）

签约时间

合同重大风险分解表

序号

重大风险内容

重大风险化解和消除的

建议措施

公司督办责任部门

１

……

２

……

……

合同一般风险分解表

序号

一般风险内容

一般风险化解和消除的

建议措施

公司督办责任部门

１

……

２

……

……

交接人签字：