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煤炭企业成本管理方法初探

市场经济条件下，煤炭企业的竟争，实际上就是商品煤成本、价格、质量的竟争，只有成本低、质量优才具有竟争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竟争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几年来，煤炭企业成本居高不下，而价格涨幅不大。在转机建制、建立现代企业制度过程中，煤炭企业如何寻找成本管理工作的突破口和切入点，是实现经济增长由粗放型向集约型转变、提高经济效益、增强企业活力的关键所在。

一、现代企业制度下成本管理的再认识

随着时代的发展，企业的经营机制逐渐发生了转型，由传统的企业制度过渡到了当今的现代企制度。因此，企业成本管理的客观存在条件发生了很大变化。为了适应和推动企业的发展，有必要对现代企业制度下企业成本管理进一步重新认识。

1、每个煤炭企业均应为微观成本管理的主体

在现代企业制度下，随着企业法人制度的建立和完善，作为一个独立的经济实体，外界条件大体相同，企业成本的升降直接影响经济效益高低。因此，加强成本管理，降低商品煤综合成本在售价中的比重，就成为企业管理活动中举足轻重的大问题，要把过去上级主管部门强迫企业管成本，变成现在企业自身主动来管。只有牢固树立企业是微观成本管理主体的意识，企业全员才能在成本管理上下真功夫；企业只有不断降低成本，才能消化外部各种不利因素，使经济效益逐渐提高；只有狠抓成本管理，才能在激烈的市场竟争中取胜；只有狠抓成本管理，才能使企业不断发展壮大，并在企业内部增强凝聚力和向心力。

2、成本与经济效益既对立又统一

企业要以经济效益为中心，突破口就是降低成本，因此从局部来看，降低成本与提高经济效益是统一的，但成本的升高或降低，必须服从、服务于整体经济效益的要求，决不能单纯为降低某一环节、某一时点的成本而忽视全局经济效益；为降低某一会计期间的成本而损害企业的长期利益。在建立现代企业制度过程中成本管理不能单纯为降低成本而降低成本，有时在某个环节上或会计期间内增加必要的费用投资，从大局来衡量也是降低成本的重要举措。如为增加销售量，扩大销售规模，提高商品煤的市场占有率而支付的销售费用，随着销量的增加，落地库存煤的减少，损耗降低、转储费用的减少，吨煤综合成本相应就会降低，企业整体经济效益也相应会增加，因此，只要某种经营活动所产生的经济效益达到预期收益的最大化原则，就应正确地分析、处理成本与经济效益的对立统一。

3、预算管理是成本管理、控制的基础

预算管理是在企业预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。通过编制预算，增强预见性，避免盲目行为，降低企业的经营风险与财务风险；优化企业的资源配置，促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化；促使企业效益最大化；用预算指导企业的生产经营活动，促进企业内部各部门间的合作与交流，保证其协调进行，减少相互间的冲突与矛盾，提供企业绩效的评价标准，便于加强成本管理与考核，强化内部控制。

总之，在市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法来有效地控制成本。

二、成本管理在企业管理中的地位

企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。可见，在企业管理中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，在产品技术、质量、服务都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。国外许多大公司纷纷跑到中国来办企业，其中主要原因之一就是看中中国廉价的原材料及劳动力市场。精明的企业家们已越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业纷纷采取各种有助于加强成本管理，降本增效的成本管理方式。

三、煤炭企业成本管理方法存在的问题

煤炭企业成本管理方法比较单一。煤炭企业成本管理失真、失控等问题时有发生，给煤炭企业成本管理提出了新的课题，现阶段影响煤炭企业成本的因素是多方面的。但主要表现如下：

为了追求利润，管理者在一定程度上会注意到成本问题，但往往自发的思维是成本节省，但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因此现代的管理者必须有成本避免的意识。从管理的源流来挖掘成本降低潜力就形成了成本避免，这可视为成本降低的高