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煤炭企业品牌战略分析研究

摘要：品牌战略是煤炭企业可持续发展的必然选择。文章基于煤炭企业品牌发展的现状及各种问题，分别从创立煤炭“品牌”的方向、文化内涵建设等方面探讨解决策略。

关键词：煤炭企业品牌战略

一个企业具有的品牌，标志着其产品具有最先进的科学标准、可靠的质量和优良的服务。为了保持煤炭产品在市场中的竞争地位和主导地位，加快发展煤企品牌建设，也就成为了促进企业长远发展的最重要的资源之一。纵观各煤炭企业发展，本身的组织形式、品牌策略区别于一般企业发展单一品牌的策略，所以说，企业的可持续发展就是品牌的最好路子。

1煤炭企业品牌发展的现状和困难分析

品牌代表着产品的功能、可靠性、服务性、价值比等核心内容，它不仅能给企业带来丰厚的利润，而且给消费者带来物质的、精神的价值享受。目前，我国市场经济体系尚处于成型阶段，企业对于品牌战略的关注度明显不够，已实施品牌战略的企业也存在诸多问题，具体体现在以下几方面：

缺少品牌战略意识。随着煤炭行业战略调整，煤炭企业的“寒潮”来袭，就连国营企业也无法独善其身，库存增加，利润缩水，回款难度变大，几项指标出现“哑火”。受历史观念及行业传统运营模式的牵制，煤炭行业普遍缺乏品牌战略意识，生产运营始终以有形资产为主，鲜少关注品牌效应。面对产业结构大调整的市场要求，仍有不少煤炭企业未及时更新营销理念，对品牌效应的关注度不够。有的企业品牌管理浮于形式，致使品牌活动无法取得预期效果。

品牌对经济发展的带动作用不大。我国的煤炭企业不是没有品牌，是品牌意识模糊；煤炭产品不是没有销路，而是前期宣传未突出产品的特点与优势；企业在不同时期对于品牌战略不是没有想法，而是所实施的战略欠长远考虑，以致品牌战略无法形成规模效应，带动经济发展。

品牌管理技术跟不上时代要求。煤炭企业关于品牌的设计、评估及整合都有各自的套路。有的大型煤企单纯的将多家煤企组建起来，未注重品牌的整合，因而在核心品牌建设上欠考虑。有的煤炭集团产品类型多种多样，但缺少配套的品牌维护技术，无法实现差异化的产品营销。

品牌缺乏文化内涵。煤炭的主要作用是发电、取暖、燃烧，人们对其作用的认知仅限于此。国内煤炭企业对品牌的认知比较表面化，单纯的将品牌等同于企业的形象标志，而非品牌的效益。目前已实施“品牌战略”的煤炭企业中，在品牌管理方面都存在问题。比如片面的将企业品牌等同于产品品牌，品牌管理就是为产品注册商标，也有企业将品牌管

是其质量和品牌效应。质量第一始终是阳煤集团在生产运行中奉行的基本准则。通过生产队组的质监员监督质量情况，选煤厂质检站负责对各生产流程的技术检查，进行产品质量控制；质检机构负责全面检测各矿的煤质，质量监管到位，确保质检报告客观、真实地反映质量情况，始终坚持不合格产品不出厂。现阶段，各矿均已配备皮带秤、在线测绘仪及电子轨道衡，在一定程度上提高了原煤计量的准确性。

3.2安全第一，标准达标。安全是煤炭企业最大的效益，而瓦斯治理，则是煤炭企业安全管理的重中之重，近几年，阳煤已探索出一套切实可行的先进模式。以“安全宣传教育12法”、“两个三”、“人人都是通风员、人人都是安全员”和“手指口述”等先进管理模式，使得阳煤质量文化、安全文化闭合体系更加严谨。与此同时，他们不断加强矿井质量标准化管理，实现安全标准化动态达标。

3.3精心组织，优化结构。持续推进煤炭产量的稳定增长，重视矿井发展长远规划，重视计量管理。建立计量工作标准，坚持“日校磅、季校对、年检衡”的制度，并安装红外对射装置，为精确计量加上“双保险”。建立“四诚无零”营销体系，成立煤炭销售服务中心，了解客户生产、耗煤、配比、库存等情况，掌握煤炭供应渠道、质量、价格等信息，根据客户需求，开展“一对一”服务活动，着力提高客户服务水平，提升品牌知名度，彻底打响品牌战略。

产品是企业品牌的外在表现，良好的产品口碑是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业品牌的塑造是一个艰难的历程，并非一蹴而就，我国煤炭企业必须在不断的实践中学习摸索适合自己的品牌文化发展之路，并在摸索中不断进步，使企业品牌文化能在国际上占有一席之地。

参考文献：

[1]王立杰，郭军，刘海滨.略论中国煤炭企业品牌建设[J].管理世界，2003（07）.

[2]周春艳.浅谈煤炭企业的品牌定位[J].内蒙古煤炭经济，2003（01）.

[3]李玉宝，于蕾.建立和完善中国企业品牌战略的对策[J].科技与管理，2002（03）.