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浅谈煤炭企业如何加强班组建设

加强班组建设是企业管理的基础工作,特别是在煤炭企业,抓好班组建设工作,就是从源头上抓好企业的生产、安全、经营、人才队伍等基础工作,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力具有重要作用。

一、加强班组建设的重要意义

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业一切工作的立足点。加强班组建设,对于夯实企业基础管理具有重要作用。实践证明,只有扎扎实实抓好班组建设,使每一个班组充满生机和活力,企业发展才有源头活水,才会有好的经济效益,才能推进“两型三化”矿井建设步伐，才能不断提升职工素质和矿井管理水平，使保持企业健康快速发展。

二、煤炭企业加强班组建设的主要措施

（一）加强领导、分工负责、通力协作

班组建设，是煤炭企业综合性基础性建设工作。企业党组织、行政、工会和共青团组织要统一认识、统一思想、统一行动，形成党政、工、团各司其职，通力协作的局面。企业行政要把班组建设提到重要议事日程，作为抓基础、抓管理、上等级、全面提高企业素质的重要工作来抓。由矿长全面负责，成立以行政领导为组长的矿和队两级班组建设领导机构。职能部门、业务科室，结合业务实际制定培训计划，实行对口抓，把专业管理的要求和考核指标分解到班组，为班组管理升级创造条件，提供服务，进行指导，把专业管理和民主管理结合起来。各队对班组建设工作要直接抓，经常研究分析本队班组建设实际情况，及时帮助解决生产、生活、管理等方面的问题，选配好班组长，支持班组长的工作，使其有职、有权，充分发挥好班组长在班组建设中的作用。

企业党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。对班组职工进行形势政策教育，加强班组的思想作风建设，培养造就一支“四有”职工队伍。基层党组织负责对班组职工进行政治思想教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员，尤其是在班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设、思想建设和作风建设。

企业工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育和政治学习。加强工会小组建设，组织职工参与民主管理工作，开展以班组升级达标为中心的各种竞赛和技术革新、合理化建设和“双增双节”、“信息反馈”设等活动，指导、总结交流经验及表彰鼓励先进，不断提高班组建设水平。

企业团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活

目标、流程等;完善安全生产责任制度、安全质量分析制度、班组政治学习制度、环境卫生制度、设备包保制度、班组成本核算等规章制度;建立、规范各类台帐。建立健全班组考核机制,做到月有考核,季有评比,年有总结。逐步做到工作目标、标准、流程、考核、管理的科学、合理、系统化。

（五）强化班组安全管理,有效保障企业安全生产。

安全管理是班组建设的关键。要通过班组安全文化教育、安全知识竞赛,帮助员工树立“安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是生命”的思想,增强安全责任意识,努力提高安全管理水平。安全生产教育和检查工作要到每个员工和不同岗位,积极查找和彻底消除各类事故的隐患,坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。形成“人人重视安全、人人抓好安全”的氛围,不断提高全员安全工作的责任心,保障企业安全生产。一是自我保护意识教育不可忽略。缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于煤炭企业，应该靠不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。班长和老师傅要发挥带头作用，在现场作业中，指导和教育年轻的员工注意并避开方方面面的危险点，保证自身的安全。从习惯性安全检查到克服习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。二是安全学习不可流于形式。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。三是加强班组的安全自查自评工作。安全活动的主体始终离不开班组全体成员，做好班组的自查自评工作，可以有效地防止日常生产中的危险，是贯彻“安全第一，预防为主”安全方针的重要方法之一，班组各成员要加强对日常生产工作中的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制安全隐患和事故的发生。开展自查自评工作要求职工对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，是提高安全管理