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《金矿》精益管理挖掘利润

《金矿》的三个信息

第一、精益生产不仅是工具，而是一个如何解决问题、更好地满足顾客的方案

精益不仅是工具：

1、精益的第一要务是满足顾客的要求

2、如何加强交货的能力

3、更好地质量

4、更具竞争力的价格

5、安全生产，消除浪费

以精益的方法解决问题：

1、精益的工具帮助我们发掘问题

2、精益的方法是要善用员工的智慧与经验，用最少的投入，来增加生产效益

第二、精益是一个整体的系统作业，所有工具都相互联系

第三、精益不仅仅是技术和管理，更强调人的力量

第一章利润第一现金为王

情节：菲尔的工厂流动资金出现问题

问题：技术没问题，销路没问题，那会是什么问题？

原来是工厂库存导致流动资金出现问题，新订单需要更多的现金来购买原

材料来制造产品，同时还是支付工资和购买设备，这些问题叠加在一起，导致启

动资金都消耗完了；

方法：寻找迈克的父亲帮忙，他曾是一位非常成功的汽车配件公司副总裁，是一

位精益专家，对日本的丰田模式颇有造诣；

1、交易量越大，成本就越低，一般来说销售量扩大一倍，成本便大约降低10%

2、对三种方式对公司运作现金问题可能有帮助

A、剔除不盈利的项目

B、压低供应商的价格

C、提升生产车间效率

第二章金子滚滚流

情节：鲍伯参观菲尔工厂，新任的人事经理艾米加入改善团队（后来成为精益推

手）

1、断路器产品：制造真空芯，断路器和机箱，然后安装客户提供的控制面板

2、总共四款产品型号：STR,QST-1,QST-2,DG系列

3、产品不是标准件，按照部件来，只有真空芯和断路器应该是，但是针对整个

设备的电路板接口；

4、以及机箱和上面的控制面板部分每个客户都是特殊的要求；

问题：到处充斥着库存和浪费，整个工厂就像一座仓库，阻碍了现金的流动，成

了资金瓶颈；

方法：通过在生产流程中减少浪费来实现不在增加成本的同时生产更多的产品，

从STR断路器装配线开始切入改善，通过单件流来加快生产周期！

生产周期的定义：周期=全部在制品库存/生产率

单件流的定义：指在当产品以顾客需要的速度通过整个生产流程的一种状况；

摘要：

没有增加产品价值的工作都是浪费

1、生产线员工是否确实在生产

2、生产线员工是否在等待

3、生产线员工是否在搬运零件

4、生产线员工是否在聊天

生产车间的七种浪费：

1、过量的生产，没有需求也生产

2、不必要的等待，工作程序没有效率

3、不必要的操作，有的工作可以合并

4、不必要的搬运，工作流程不顺畅

5、不必要的库存

6、不必要的走动

7、质量缺陷会导致返工

大部分库存品都是浪费：如原材料、在制品、成品

库存的几种作用：

1、缓冲库存应对客户需求突然增加

2、安全库存让工厂本身或供应商出现问题时，暂时应付困难

3、没有用到的存货都是直接浪费

第三章节拍时间

情节：鲍伯和生产经理大卫的碰面，改革派和保守派爆发第一次冲突

问题：通过什么方法改善，设定更具体的目标（SMART原则）

项目现在目标

每天生产零件数大约4040

在制品库存334

人数64

质量目标？零缺陷（红箱子）

方法：从节拍时间入手，消除生产线上的不稳定和浪费