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- 2024-12-22 发布于新疆
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XXX煤矿
2024年11月重大安全风险管控措施落实情况与管控效果
检查分析
为落实安全风险管控措施,增强安全风险管控意识及效果,遵照安全风险分级管控,定期检查有关“矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析”的要求,矿长于2024年12月4日组织召开专题会议,组织开展本次检查活动。
一、工作要求
矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工。
二、召开专题会议
会议时间:12月4日
会议主题:对2024年11月重大安全风险管控措施落实情况与管控效果检查分析。
会议地点:三楼会议室
会议主持人:矿长
参加人员:详见签字表
会议内容:
1.各部门针对11月份现场实际、重大风险管控落实重点工作进行汇报、总结。
2.各科室就分管的专业做出总结及存在的问题。
3.矿领导对12月份安全风险管控工作进行安排。
三、会议纪要如下
(一)各分管领导发言总结:
机电副矿长:
本月提升运输安全风险管控基本到位,11月份在智能化工作面收尾阶段,各部门在日常工作中要严格配合机电部门的工作,针对工作中随时遇到的问题及时与机电部门对接,共同完成。针对风险管控措施我们在带班或巡检中要进行严格管控,针对所发现的问题要做到立查立改。
生产副矿长:
本月采掘工作面重点依然是瓦斯和顶板的管控,本月继续按照管控措施落实,杜绝风险发生的可能,同时要做好跟机拉架,尾斜调整,再生产过程中做到不留底煤,及时封堵尾巷。
安全副总工程师:
安全科根据今天会议内容,更新完善12月份重大安全风险管控措施,其次各分管领导和副总工程师在带班过程中要紧盯风险管控薄弱环节,发现问题及时与安全培训科对接,按照五定原则下发跟踪落实整改。
总工程师:
本月采煤工作面瓦斯波动还是较为频繁,一是通防科在会议结束后与机电部门对瓦斯抽放管路和地面瓦斯泵房再次进行巡查,确保瓦斯抽放工作到位。二是监控中心继续做好地面监测监控工作,发现异常要立即汇报当天总值班领导进行处理,采区相对应的措施。
矿长作总结
本月将“+960m溜煤眼设置在保安煤柱里,有可能造成保安煤柱局部冒顶的风险”纳入重大安全风险进行管控:一是保安煤柱支护是否离层、裂缝纳入带班领导日常检查,纳入分管领导每半月和矿长每月隐患排查;二是煤仓只允许存放四分之一煤量,减少存放煤量对煤仓的挤压力;三是尽快联系有资质的第三方机构对保安煤柱进行安全性论证,根据论证的结果,进一步落实管控措施。。
四、责任分工
矿长:全面负责本次检查分析的领导工作。
总工程师:负责一通三防、地测防治水安全风险管控措施的落实与检查分析。
生产副矿长:负责顶板安全风险管控措施的落实与检查分析。
安全副矿长:负责安全风险管控措施落实与检查分析的监督检查。
机电副矿长:负责机电运输系统安全风险管控措施的落实与检查分析。
通防副总:协助总工程师进行“一通三防”安全风险管控措施的落实与检查分析。
防冲办主任:协助总工程师进行冲击地压防治安全风险管控措施的落实与检查分析。
机电副总:协助机电副矿长进行机电、提升运输系统安全风险管控措施的落实与检查分析。
安全副总:协助安全副矿长进行安全风险管控措施的落实与检查分析,负责矿井智能化建设的安装与调试。
生产技术科科长:协助生产副矿长进行采、掘顶板安全风险管控措施的落实与检查分析。
机电运输科科长:协助机电副矿长进行机电运输系统安全风险管控措施的落实与检查分析。
地测防治水科科长:协助总工程师进行地测防治水安全风险管控措施的落实与检查分析。
通防科科长:协助总工程师进行一通三防的安全风险管控措施的落实与检查分析。
安全培训科科长:协助安全副矿长进行各系统安全风险管控措施的落实与检查分析汇总,并编制报告。
其他科室负责人:负责本职范围内的安全风险管控措施的落实与检查分析。
基层区队负责人:负责本区队的安全风险管控措施的落实。
五、重大安全风险管控措施落实情况与管控效果分析
结合当前矿井情况,经现场检查和查阅图纸、资料,各类重大安全风险管控措施落实情况与管控效果如下:
风险(一):瓦斯
1、XXX综放工作面如果通风管理不到位,上隅角可能造成瓦斯超限的风险;集中落煤造成瓦斯涌出超限的风险。
管控措施:
每班由总值班领导组织当班井下带班矿领导、安全员、瓦斯检查员、监控维护工、通风工召开专题会议,安排人员进行盯守管理。
按照工作面风量设计配足风量。
采煤队保证后溜上不积煤不堆煤,以保证通风正常。
上下尾巷和采空区垮落及时不大面积悬顶,及时对上下端头超前退锚,若垮落不严时及时封堵尾巷。
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