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基于信息化管控节拍化配送的精益物流管理体系建设

王亮

大连中车柴油机有限公司

摘要：适逢“十四五”高质量发展的关键之年，公司以保产能促增长，全面

完成年度经营指标为目标，聚焦转型，大力推进数字化精益建设。以信息化技术

为核心，通过物流WMS、生产MES、质检PQSAFE三个系统高度集成，大数据、云

计算、多级条码、无线扫描等新一代信息化技术引入，着力构建信息化管控、工

位制管理、节拍化配送的精益物流管理体系，实现仓储和配送全程的信息化管控，

生产、物流、质检信息协同，业务流、实物流、信息流高效同步，为生产组织提

供可靠的物资保障，为生产决策提供精准的信息资源，确保生产计划兑现和产品

按时交付的目标。

关键词：精益信息化物流管理体系

一、精益物流管理体系建设的背景

（一）行业发展的必然趋势

放眼全球，物流行业正从传统粗放型管理模式向现代集约型管理模式的迅速

转变。一些发达国家的物流行业已经成为国民经济发展的动脉和基础产业，是提

高经济效益、产业优化升级、企业持续发展的关键因素。作为国民经济重要支柱

的大型生产制造企业，物流体系更是涉及到产品链的每一个环节，其科学与否直

接关系到企业生产效率的高低、成本控制的好坏，进而直接关系到企业经营的成

败。

（二）企业数字化精益建设的可靠保障

数字化转型工作是继国企改革、对标世界一流管理提升等任务之后，又一项

事关全局、事关企业长远发展的战略部署。公司大力推行工位制节拍化生产以及

数字化精益建设，在精益生产层面，物料的准时化供应是生产计划兑现的可靠保

障；在精益管理层面，信息化精益物流体系建设对加强供应商管理、实施准时化

配送、保证生产计划兑现等重要环节的全面提升起到关键作用。

（三）提质增效的有效手段

当前，公司物流系统正由二级管理向一级管理过渡，逐步实现精益物流体系

在全公司范围内的全面覆盖。推进过程中，逐渐暴露出基础数据不准确、生产计

划不稳定、部门分工不清晰、异常解决效率低、物料管理不精细、信息化管控不

全面等问题。因此，从公司现状来看，物流管理工作具有广阔的提升空间，也是

拉动柴油机公司管理全面提升助力提质增效的有效手段。

二、精益物流管理体系建设的主要做法

（一）夯实基础管理，强化部门高效协同

从建设工位制节拍化流水式产线角度出发，物流管理既是拉动对象，又是拉

动主体。一方面以高效服务生产为目标，在生产的拉动下提供准时化物料配送；

另一方面将改善需求及时传导，对设计和工艺的BOM准确性方面、对物料的质检

方面，对采购到货的及时性方面均提出了要求。要实现精益物流，必须以物流为

切入点，强化各部门协调配合，促进整个生产制造管理体系水平的提升。

1.对物料配送全程的清点、入库、存储、分拣、调拨、齐套、交接各环节建

立统一标准，编制岗位作业指导书，解决作业行为不规范的问题。

2.制定车间编制→物流协同→工艺审核→车间导入的MBOM发布流程，解决

基础数据不准确的问题。

3.超前采集缺料信息并实时共享，为生产计划制定和提前调整提供精准信息，

解决生产计划不稳定的问题。

4.明确不同类型异常的负责和配合部门，建立反馈和拉动机制，高效排除异

常，解决异常排除效率低的问题。

（二）优化仓储布局，提升物料科学管理

1.实行工位制管理，提高物料拣配效率

以项目制管理为原则，料架按照按机型分区，按项目分组，按工位摆放。

2.细化存储和功能区域，强化物料定置管理

（1）存储区：料架区、外购件大件区、行程件大件区、营销配件区、设备

停放区、工装存放区等；

（2）功能区：待检区、待处理区、齐套扫描区、物料交接区等。

（三）重塑业务流程，提高物料配送效率

1.简化流程，确保配送及时性

结合配送工作实际，对清点、入库、存储、分拣、调拨、交接等各个流程进

行重新梳理，查找并消除影响工作效率的附加劳动，大幅提高配送效率。例如：

入库打印纸质单据并手写核对转变为手持扫码设备操作，管库员只需一个手持扫

码设备即可高效完成物料的清点、核对、入库以及上架。

2.完善流程，确保配送严谨性

对总装线边库进行现场改造和功能转变，按机型设置物料定置区域，物料按

工位备齐后通过扫码进行齐套校验。

（四）转变配送方式，提供物流优质服务

1.以“小火车”方式进行配送，改变以往叉车无数次往