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组织机构及施工组织措施

第一节施工组织机构

一、公司组织机构的组建

(一)成立公司重点工程领导总指挥部

该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象

的重要机遇，公司将把该工程列为重点工程之一，成立以公司经理、

总工程师为首的重点工程领导总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工

程重大措施，施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。

(二)公司领导总指挥部机构组成

组长：公司总经理

副组长：公司主管生产副总经理

公司总工程师

公司总会计师

组员：公司技术科负责人

公司质安科负责人

公司财务科负责人

公司预算、计划科负责人

公司材料科负责人

公司设备、租赁科负责人

二、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立

工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首

的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具

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有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的

要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健

全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗

位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的

最终实现。

1.建立完整的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，

项目管理机构由三个层次组成：

(1)指挥决策层——工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，

对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，

为项目施工提供可靠的保证。

(2)项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、

安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间

的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定

质量、进度目标交付使用。

(3)施工作业层——工程项目施工作业队

按承包合同完成项目交给的任务。

2.施工组织管理机构体系框图（见下页）

2

项目施工组织管理机构体系框图

项目经理

项目技术负责人项目副经理

责预材质试机会统

任算料安验械计计

工员员员员员员员

长

作业班组

3

3.项目经理部组织管理制度

按项目管理规定和已经通过的ISO9001：2000质量管理体系

序号

建立工程管理制度

1项目经理组织机构及职责

2项目现场标准管理制度

3项目安全管理制度

4项目施工生产管理制度

5项目质量管理制度

6项目技术管理制度

7项目材料管理制度

8项目机械管理制度

9项目计量管理制度

10项目技术资料管理制度

11项目现场消防保卫管理制度

4.项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责

(1)项目决策层

项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为

成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文

明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过的