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项目部计划、统计、进度管理制度

2.1一般规定：

2.1.1项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.

2。1.2项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性

（基础、结构、装修）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按

分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标(至流水

段)→再统计分年、月、周计划时间目标。

2.1.3项目进度控制以项目经理为责任主体,由工期目标负责人、工长、

劳动队及班组长参加的进度控制体系。

2.1。4编制施工进度计划需按下列程序：

1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期,结合施工现场情

况及施工特点、难点。拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期

和计划竣工日期,拟定分部分项进度计划。

2编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流

程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性

拟定计划，考虑可预测分险等因素。充分利用project进行各分部分项

工序之间的关系连接，再输入拟定资源计划数量、金额进行反复优化配

置。在确保质量目标不变的前提下,通过反复计算找到一个即满足工期

目标、又满足成本目标的最佳开始时间和竣工时间。即确定工期目标。

3工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下

达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。

4实施施工进度计划当出现进度偏差(提前或延误）时，必须由工期负

责人组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录。

5月度和阶段性工期目标任务完成后由工期负责人提交项目经理进度

控制总结分析报告.

2.2编制施工进度计划具体要求:

2。2。1由技术负责人根据分级、分层的原则进行总进度计划的编制和

控制。

2。2。2施工总进度计划即阶段性、大纲级目标计划在编制中注意以下

内容:

1施工总进度计划需要依据施工合同、季节性时间点、劳动效率、有关

技术经济数据分析、施工部署与主要工程施工方法等进行编制。

2施工总进度计划应有编制说明，施工阶段性、分部进度计划表，开始

时间、完成时间及资源需要量表等。

3应有工期目标风险分析及控制措施。

2。2.3技术负责人针对总进度计划必须组织项目部相关岗位对此论证

审核和交底。

2.2.4项目部各专业岗位根据总进度计划，及总体部署拟定本工序所有

项目目录排序,通过网络传送工期负责人进行汇总编辑拟定分项进度计

划.项目目录名称定义应尽量对应中标清单项目名称；以便以后的成本

结算分析。文件格式统一使用project。根据本文2。1。4中的第2条进

行优化且组织全员论证，同时完成了工程进度计划的全员交底工作.

2。3施工进度计划实施过程控制的要求:

2。3。1项目部指定工期负责人的计算机，建立进度计划共享文件；供

所有岗位随时查询。计算机内的进度计划由工期负责人，根据交接检记

录单及时动态的实施跟踪记录。

2.3。2由工期负责人每周打印“周计划”下发各岗位，并逐级落实到

施工班组.通过下发《周计划任务书》及《跟踪交接检记录单》进行实

际跟踪记录（见附表1）.工期负责人工期负责人落落实实“周“周进度计划进度计划控制措施时必

须具体到执行人。

填制跟踪交接记录单的程序和要求:由本工序项目部岗位负责人填写

交接检记录单中的交接部位、移交工序、计划开始时间、计划完成时间、

实际开始时间、实际投入人数、完成工程量、移交内容提前填写、签认

完成，报送下道工序项目部岗位负责人填写接收工序、检查结果、复查

意见、实际完成时间、签认.报送质检员填写见证意见签认.报送工期负

责人签认保存。且及时进行计算机进度计划的跟踪记录。

2.3。3各专业岗位可通过网络添加补充,本工序施工现场发生的情况、

干扰因素及排除情况、质量状况等信息。

2。3.4工期负责人对影响进度的原因通过分析后，确认为非总承包方原

因时，必须组织相关岗位及时做好数据文字、影像纪录,将影响工期的

原因纪录收集、整理,转送预算员进行索赔申请,报送甲方监理签认后,

预算员进行费用报审，并送资料员一份存档.

2.3.5预算员负责按月核对《月份工程量统计报表》、产值、耗用的人

工、材料和机械台班等的数量，填报《完成工程量申请表》及《工程进

度款支付申请表》.《月份工程量统计报表》与各岗位结算单工程量价

要统一(见表2)。同时进行以报数据的成本分析.

2.3。6各专业岗位填报材料计划