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PDCA在安全生产中的应用

刘惠平

（广州打捞局洲头咀隧道项目部广东广州510260）

摘要:PDCA循环通过周而复始的科学性循环，对总结检查的结果进行处理，成功的经验

加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地

运转的。本文通过结合广州洲头咀隧道工程实际情况，运用PDCA循环模式进行安全管

理加以分析和讨论，以研究PDCA循环在安全生产中的应用，提出相应建议，并引出进

一步思考。

关键词：PDCA循环、安全管理、计划、执行、检查

一、运用PDCA循环管理模式的目的

我国建设工程安全生产面临十分严峻的考验。成熟有效的安全管理水平已成为国家

工程建设和社会发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降

低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，有效建立高效的管理模式

以保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中正确实施,对降低建筑业安全事

故率、提高建筑企业效率有重要意义。本文研究目的，是为了通过对目前建筑行业在工

程建设现场对安全管理现状综合分析，应用PDCA循环中的“计划、执行、检查、处理”

管理模式，使体系功能不断加强，使组织在实施安全管理时始终保持持续改进意识，对

体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。对

安全生产形成预防预控、持续改进、逐步上升的良好形势。

二、PDCA的简介及特性

1、PDCA循环

PDCA循环管理模式是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明

环”。PDCA由P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Act)—改进四

个英文字母组成。PDCA循环则是进行周而复始的科学性循环，最后对总结检查的结果进

行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，

不停顿地周而复始地运转的。也就是说，每一次新的循环都是在上次循环的基础上进行，

使管理水平按螺旋式上升的规律不断提高。

处理A计划P

检查C执行D

PDCA循环图

2、PDCA的四个阶段及八个步骤

⑴、四个阶段

①计划阶段（Plan）：调查、收集研究有关资料，按照上级对工作的方针指示及要

求制定工作计划。

②执行阶段（Do）：把制定工作计划组织相关力量落实执行，保证计划的实施。

③检查阶段（Check）：根据计划检查执行情况和实施效果，并总结执行过程中的经

验，明确问题。

④改进阶段（Act）：总结成功经验，并以标准化，或纳入制度、规定。遗留问题加

入下一循环。

⑵、八个步骤

①分析现状，发现问题；

②分析问题中各种影响因素；

③分析影响问题的主要原因；

④针对主要原因，采取解决的措施；

⑤执行，按措施计划的要求去做；

⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；

⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；

⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。如下图：

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3、PDCA的特性

⑴、周而复始

PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，

解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA

循环，依此类推。

周而复始循环持续改图

⑵、大环带小环

大循环套中循环，中循环套小循环，环环带动，环环紧扣。PDCA是一个大循环系统；

企业单位是一个大循环系统；内部各部门处室是一个中循环系统；基层项目部到个人是

一个小循环系统。如此类推，不断发展。就这样，逐级分层，把整个P.D.C.A有机地联

系来。

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大环套小环

⑶、阶梯式上升