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2023年项目管理工作总结

2023年项目管理工作总结1

时间好快，短短我来到__公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受

__公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来

自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的

精心指导。如今我对__公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友

好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度

管理的同时，还负责x项目__平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基

本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在

项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各

成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。

__评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、

小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。

对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些

问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1．项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定

性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。

我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程

中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加

班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公

司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是

存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层

面，那是我们应该去考虑和管控的。

2．项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现

在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，

但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实

现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，

总是把自己的意识强加给客户。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明

确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广

播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项

目或别人的影响？

3．项目组的执行力

执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。

试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，

《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核

查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准

在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。

我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要

选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清楚地记得我们是怎么选

择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢？

每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有

道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家

睡觉去。

一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常

的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完

善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如

果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。

健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的

技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩

展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正

其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关

人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都