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人员培养的工作计划5篇

人员培养的工作计划（精选篇1）

一、就职前培训

1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为

企业的繁荣作贡献;

2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的

规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3、对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工

的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励

什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人

才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)

二、上岗前培训

1、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流

程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议

的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与

各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)

2、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽

车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作;(上午二)

3、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，

增强新员工的市场意识;(下午二)

4、让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得;

让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;(下午二)

5、让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问;

最后进行考核;(上午三)

6、合格后分配到合适的部门，交予部门主管;(下午三)

(以上为第二、三天培训内容)

三、到职后一周

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回

答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确

定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。

四、3个月实习期满，合格转正。

公司整体培训计划

1、员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，搜集名人励

志语，找些积极的故事和视频来树立员工正确的人生价值观和态度;(每月一次)

2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工

不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人

事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培

训计划，报人事行政部门，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报经理

核准后，由人力资源部会同各部门主管共同安排实施。(每周一次)

3、业务技能培训：各部门主管应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，

充实其处理业务应具备的知识，且每月应定所属限期阅读与专业有关的书籍或进

行网络资料搜集。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情

况。(每周一次)

4、部门内部培训：部门内部培训是由各部门组织，对员工进行小规模的、

灵活实用的培训。各部门主管每周一上午开例会，针对本部门上周的工作情况做

汇报，以及在工作中积累的经验和发现的问题进行沟通和处理。各部门经理应经

常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时

应定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向经理

和人事行政部门通报培训情况。(每周一次)

5、管理层培训：由公司经理和人事组织实施，管理人员的培训，目的是学

习和掌握现代管理理论和技术，充分了解行业及主管部门的有关方针、政策和法

规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所

要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以网络专家视频教授、自学和

面对面经验交流。(每半年一次)

6、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部

门予以组织和配合。(每月一次)

备注：

第一条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评

估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。

第二条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、

存档。

第三条公司投入的培训应严格按照培训计划实施。

第四条各(部门)主管实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的

资料之一。

第五