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进度控制监理措施

工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对

施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进

度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施

工进度关键线路上的施工条件保证控制点，分包队伍插入控

制点，关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保

施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进

度目标。在施工阶段的施工进度控制方案，由项目监理部负

责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通

过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内

容（审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）制定

进度控制的方法与措施；以明确职责分工及工作流程等。

一、工程进度控制目标

根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划

进行分解，按月份进度及形象部位进度分解目标，在确保施

工质量的前提下以确保月进度分解目标、实现工程总进度目

标。

二、进度控制的原则

1、事前控制原则，即做好计划工作

（1）监理部主动为业主做好《发展计划》。我司具有丰

富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程《发展计

划》，包括以下三个方面内容：

①控制性进度计划；

②独立分包商或分包商进场计划；

③材料设备进场计划；

上述计划采用PROJECT2000进行动态控制。我司将从

业主的角度出发，为业主提供全面的发展策划，这是我司的

服务特色之一。

（2）加强对承建商的计划管理。承建商进场前后必须

编制各阶段的施工进度计划。

①总进度计划：由总承包商编制。独立分包商或分包

商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须谨

慎遵守。

②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通

过后执行。包括：

基础施工阶段进度计划；

主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体

系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；

装修阶段施工进度计划；

验收阶段施工进度计划等；

③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。

不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大

实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得支付粮款。

④周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。

本周例会检讨上周计划执行情况。

⑤日计划：主要是检查周计划落实情况。

2、做好事中控制工作

即做好计划安排、落实、检查、反馈。对不遵守计划的

承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工

作面的交接和反交接工作。

3、做好事后控制工作

即对进度情况及时总结修正。按至少每月一次的频度对

控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完

成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。

三、工程进度控制内容

1、确定影响工程进度的控制点：

通过对工程进度分解目标的风险分析，确定施工进度关

键线路上的施工条件保证控制点；分包队伍插入控制点；施

工关键部位形象进度控制点。通过对各种影响工程进度的控

制点的有效控制和管理实现月进度分解目标。

2、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度

计划：

由总监理工是负责审批施工进度计划，其主要内容包括：开

竣工日期，

主要工程项目齐全；总分包进度计划的协调；施工顺序安排；

施工进度安排；工期的优化；人、机、料等生产要素供应计

划的均衡性；以及其他可能导致工程延期和费用索赔的隐

患。

3、监督施工进度计划的实施情况：

由专业监理工程师负责进度计划的跟踪检查、对比分析、

进行有效的处理，有下列三种情况：

（1）当时及进度符合计划进度时，应要求承包单位编制

下一期进度计划。

（2）当实际进度滞后于计划进度时，应及时书面通知承

包单位采取调整措施。

（3）当实际进度严重滞后于进度计划时，应及时呈报总

监理工程师，由总监理工程师和建设单位商定采取进一步措

施。

四、工程进度控制方法：

进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的

目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、

严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠

正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。

（一）工