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请示汇报制度

第一条

为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订

本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部

门自行解决和决定。超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇

报。

第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门

负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职

领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。

第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇

报：

1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情

况时；

2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意

时；

3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事

项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报

的有关规定。如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人

员的相应责任。

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第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。对

超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度（2）

尊敬的领导：

根据公司要求，我们制定了汇报制度，以便确保信息流通畅，行

动高效，达到及时沟通和汇报工作进展的目的。特此向您汇报制度的

相关内容如下：

1.汇报频率和时间：我们将每周一次在固定的时间举行汇报会

议，会议时间为1小时，通常安排在每周的周一上午10点至11点之

间。此外，对于重要项目或公司重大事项，可以根据需要增加额外的

汇报会议。

2.汇报方式：我们将采用面对面会议形式进行汇报，确保双方的

沟通畅通，同时也可以更好地解决问题和紧急情况。

3.汇报内容：每位汇报人员需要在会议之前准备一份详细的汇报

材料，包括但不限于以下内容：工作进展、问题和挑战、解决方案、

以及下一步计划。此外，如果有需要，可以提前向相关人员发送相关

材料以便提前准备。

4.汇报人员：每个部门负责人都是汇报人员，他们需要向您和其

他相关负责人报告工作进展和问题。

5.汇报目标：通过定期汇报，我们的目标是及时了解项目的进展

情况，及时解决问题，以及调整计划并提供支持。

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6.汇报记录和跟踪：我们将通过会议记录的方式记录每次汇报的

内容和讨论的结果，以便跟踪问题和进展情况。同时，我们将设立一

个负责人，负责跟踪并追踪每项任务和行动的完成情况，并将结果及

时通报给相关人员。

7.汇报效果评估：我们将会定期评估和反馈汇报制度的效果，根

据需要进行调整和改进。

以上是我们制定的汇报制度范本，请您审阅并提出宝贵意见和指

导，以便我们进一步完善和执行。感谢您对我们工作的关心和支持！

此致

敬礼！

XXX部门经理（或汇报人员）

请示汇报制度（3）

汇报制度是指在组织内部，规定了员工或团队向上级或管理层进

行工作进展、问题解决情况等相关信息的报告和交流方式和频率的一

套制度。

汇报制度的设计和实施，可以帮助组织建立和维护有效的沟通渠

道，促进信息的流动和分享，提高工作效率和协作效果。以下是一些

常见的汇报制度要素和原则：

1.汇报对象：明确报告的接收人是谁，例如直接上级、管理层、

团队成员等，避免信息传递的中间环节过多导致误差和延迟。

2.汇报内容：明确报告需要包含的内容，如工作进展、问题和挑

战、解决方案、对下一步工作的建议等。

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3.汇报形式：确定报告的形式和方式，如书面报告、口头汇报、

电子邮件、会议等，根据具体情况选择合适的形式。

4.汇报频率：设定汇报的周期和频率，如每周汇报、每月汇报、