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《EVA与BSC相融合的X并购Y绩效评价研究》

一、引言

在日益激烈的商业竞争环境中，企业并购成为实现资源优化、市场扩张、技术创新和行业领导力的重要策略手段。对于并购过程中的绩效评价，不仅是并购双方决策的关键依据，也是确保企业战略目标顺利实现的重要保障。本文旨在探讨EVA（经济增加值）与BSC（平衡计分卡）相融合的绩效评价方法在X并购Y案例中的应用，以期为同类企业提供参考与借鉴。

二、文献综述与理论基础

（一）EVA理论基础

EVA理论的核心在于关注企业的价值创造。通过比较企业实际经营收益与投入资本成本，评价企业价值增加与否。该指标为企业提供了一个相对更真实、准确的衡量企业经营效益的方法。

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