影响力与说服力-商务培训师.pptx

影响力与说服力商务培训师Presentername

Agenda定义与重要性提高影响力说服他人支持中层管理者角色提升影响力方法提升影响力关键要素与技巧

01.定义与重要性中层管理者的影响力与说服力

中层管理者必备能力与团队和利益相关者加强合作关系:与团队和利益相关者加强合作关系。提升组织影响力展现专业知识和领导能力加强领导能力建立良好的人际关系和信任关系建立信任关系影响力与说服力

影响力影响他人态度和行为概念解释中层管理者在组织中履行管理职责的人员说服力通过逻辑和证据引导他人做出决策影响力与说服力的定义

02.提高影响力沟通能力与关系建立

建立良好的人际关系积极互动他人主动参与社交活动，与他人建立联系倾听他人的需求关注他人的关切和需求，表现出关心和尊重建立信任与共识通过诚信和共同目标建立信任关系建立人际关系的秘诀

沟通技巧有效表达清晰、简洁地传达信息积极倾听关注并理解他人的观点和需求非语言沟通运用肢体语言和面部表情进行有效沟通增强沟通能力

展示专业知识和领导能力增加专业形象和影响力分享行业最新趋势用实际结果证明自己的能力展示成功案例展示领导能力和解决问题的能力提供解决方案010203展现专业知识

加强与关键利益相关者合作01建立信任是有效影响他人的基础建立信任关系02通过沟通与合作实现共同目标沟通与合作03与关键利益相关者合作达成共识与合作利益相关者合作建立信任与合作

03.说服他人支持理解他人需求与共同目标

提供有力的证据和逻辑调研报告支持论点的数据分析案例分析通过实际案例来展示逻辑和合理性逻辑论证运用推理和演绎法来提供有力的逻辑支持说话有底气

理解他人的需求和利益倾听对方的需求了解需求和期望，更好地合作考虑对方的利益分析对方的利益和影响因素找出共同点寻找与对方利益相关的共同目标了解他人的需求和利益

传达共同价值观分享并强调公司的核心价值观，帮助成员理解共同的行为准则建立共同目标共同目标，激励成员努力实现:共同目标，激励成员努力实现。强调团队合作强调团队合作的重要性，鼓励成员互相支持和协作共同目标和价值观的重要性共同目标与价值观

04.中层管理者角色中层管理者在组织中的作用

中层管理者的定义高层与一线负责履行战略决策-负责履行战略决策职责01传达指令和要求向一线员工传达高层要求02高层管理者决策确保战略在执行中落地03中流砥柱

协调上下属沟通01促进信息流动，确保沟通渠道实施组织策略02将战略转化为可执行的任务和目标监督团队绩效03评估团队成员的绩效并提供反馈中层管理者的职责实践与协调

05.提升影响力方法人际关系与影响力提升

提升领导能力01.学习领导原则了解有效的领导原则和技巧02.掌握影响力技巧学习如何在组织中增加影响力03.提升沟通能力学习如何与团队和关键利益相关者进行有效沟通参加领导力发展课程

建立人际关系与信任积极建立联系主动与他人建立联系，增加互动机会01倾听他人观点倾听他人观点，增强共情与理解能力02诚实与透明沟通诚实与透明的沟通，建立信任和可靠性03建立良好人际关系

提升影响力与说服力自我评估了解自己的影响力和说服力水平学习新技巧掌握新的影响力和说服力技巧寻求反馈向他人寻求关于影响力和说服力的反馈激发人心的力量

06.提升影响力推动组织发展与团队合作

塑造积极影响力培养领导者的特质与关键利益相关者合作建立合作伙伴关系增强领导影响力展示专业能力加强领导能力和影响力增强领导能力和影响力

建立人际关系增强团队合作和协作能力展现专业领导赢得他人的尊重和信任关键合作达成共同的目标和利益推动组织发展推动组织的发展

建立人际关系与团队成员和关键利益相关者建立互信和合作关系共享信息和资源与团队和关键利益相关者共享关键信息和资源倾听尊重他人倾听团队成员和关键利益相关者的意见并给予尊重123增强团队合作加强团队合作

07.关键要素与技巧提升沟通能力、倾听技巧的重要性

诚实与透明坦诚真实地与他人交流，不隐瞒信息:坦诚真实地与他人交流，不隐瞒信息。可靠性与责任始终信守承诺，履行职责，展现出可信赖的品质尊重与倾听尊重他人的意见和观点，倾听并重视他人的需求和利益建立信任的关键要素获得他人信赖

沟通能力关注他人观点和意见，提高有效沟通积极倾听用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。清晰表达注意肢体语言、表情和声音的运用，增强沟通效果。非语言沟通提升沟通能力

了解他们需求和利益1提升沟通效果更好地回应他们的关切2更好地理解他们的需求和利益3有效回应倾听他人理解他人倾听技巧的重要性

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