课程什么战略管理会计notes mad lec h.pdfVIP

Lec 1 What is Strategic management accounting?

说白了是没有固定的definition的，然后usmorecostfocused，然后ausuk包

含的。

So wee first define:

-strategy：

Simmonds (1982), Lord(1996):strategyisnotonlylongtermplan,itisabouthow

tomeetobjectivesofthefirmthroughchangesinitscompetitiveposition.

Contingencytheory

分析的时候可以用Porter5forces.

Johnson Scholes (1994): Strategyislongtermdirectionandscopeoforg.to

Matchresourcestoenvironment,mkt,andclientssothatcanmeetstakeholders’

expectation

-So,wefocuson

Resourceplan:allocation,andorder

productplan:range,image,profitable…

customerplan:customerprofitability

1．Lord(1996) 认为strategy就跟打仗一样的，你得想你的对手会怎么样，所以

要focus在competition上，跟之前的MAD比不是仅仅看自家怎么样了

（Bormwich(1990)也认为要分析competitors的）

然后我们推进一下到Simmonds(1982),他认为分析对手不用特别accuracy的，反

正你也拿不到精确数据，但你可以从volume，marketshare,units什么里面去分

析出自家公司的劣势然后去改进（benchmark是一个好的，一个差不多的，一个

差的）

2．Mintzberg:strategy分两种：deliberateandemergent

Then, we have SMA: process, theory etc

Boemiwich(1990),productsattributesareimportant,needlongterm

considerations

Shank(1994), value analysisategic position analysiscost driver analysis

Lord(1996) SMAprocess:collectcompetitors’info.,explorecostreductionoppo.,

matchacctwithstrategicposition

CIMA:inforelatesto1)externalfirmfactors2)non-financial3)internalgenerated

info.

Lord(1996):Inpractice,wegatherstrategy-orientedinfoandinterpretit,we

focuson:

1)competitorsbehavior

2)Revenuemgmt.

3)Costmgmt.

4)Performancemgmt.

lord用了个cyclemaker(新西兰的一个例子,发现4个步骤不能很好的

apply进去)的例子说明啊这个其实是有难度的，因为有些不是mgmtaccountant

一个人能完成的,且不能获得足够的信息

课程1什么是战略管理？

定义我们更注重成本我们英国因此我们首先定义：-战略

Simmonds(19