企业员工激励培训.pptxVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

;目;01;企业现状及员工需求;提高员工技能水平;培训课程设置及时间安排;02;;;华为公司的股权激励计划

华为公司通过设立股权激励机制,让员工持有公司股份,分享公司发展的成果,从而激发了员工的工作热情和创造力。

谷歌的“20%时间”政策

谷歌允许员工拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目或者进行创新,这种自由度让员工感受到了公司的信任和支持,也激发了员工的创新精神和创造力。

海尔的“人单合一”管理模式

海尔实行“人单合一”的管理模式,即将员工和用户利益紧密绑定在一起,员工不再是单纯的执行者,而是成为了市场中的“小微”,这种模式激发了员工的积极性和责任感,提高了企业的市场竞争力。;西南航空的员工激励策略

西南航空注重员工的激励,通过提供优厚的薪酬和福利、良好的职业发展机会以及积极向上的工作氛围等,让员工感受到了公司的关怀和认可,从而提高了员工的工作满意度和忠诚度。;03;薪酬福利制度设计要点;;股票期权;04;价值观传递与践行;荣誉表彰体系建设及实施方法;关注员工需求;05;通过内部公告、员工手册等方式,让员工了解企业内部的晋升通道和晋升标准。;定期组织内部培训课程,为员工提供专业技能和知识更新。;辅导员工制定个性化发展计划;06;目标清晰;;跨部门沟通协作障碍解决方法;07;培训效果评估指标体系构建;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!

;;THANKS

文档评论(0)

152****1139 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档