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地铁工程施工准备和协调方案

一、施工准备

项目部人员进驻现场后开展施工调查，协助业主办理征地拆迁、现场交接桩等工作，为组织施工提供现场资料。

1、测量准备

测量准备主要包括：布设控制点，设置控制网；定位放线，确定各关键点的位置，并实地放样到现场；现场布设高程控制点；对已布设的各点进行保护。

2、图纸会审及方案准备

包括仔细阅读图纸、现场踏勘、工程量计算、核对图纸、查找疑问、编制施工方案、进行图纸会审。

3、主要材料供应

（1）钢材、水泥及防水材料由项目公司负责统一招标购买，其质量和数量能满足施工的需要。

（2）工程用砂采用深圳市杨村东江河砂，其产量和质量可满足本工程施工的需要，汽车运抵现场。

（3）石料采用深圳布吉水径石场，其质量和数量可满足本工程施工的需要。

（4）木材就近采购。

（5）柴油、汽油从合格商家购买。

（6）模板：主体结构采用两头向中间流水性施工，底板模2套，中板模4套，顶板模4套；车站主体结构板、梁和柱采用竹胶板，边墙采用组合钢模板，搭设碗扣式脚手架支撑。

4、现场管线调查及场地围挡和大临施工

核对管线图纸，现场开挖探槽，确定管线位置，并采取适当保护措施。根据规划红线，进行围挡施工，围挡施工按照深圳市的规定和标准进行。进行大临施工，包括水、电的接入，施工便道的铺设，生产和生活房屋的搭建；排水系统的布设，消费系统的布设等。

二、协调方案

1、对外协调

联系相关单位，配合进行电力、供水、雨污水、电信、煤气等管线的搬迁；确定材料供应单位，并进行考察认证；确定合格分包商，进行材料、设备和人员的准备；联系市容、环卫、交通等相关部门，了解相关要求；联系周围街道、商家，进行沟通交流，建立良好关系；联系安质检单位，进行交底；确定资料档案的内容和格式及其他相关要求。

2、工程接口及配合

（1）设计技术接口协调管理工作，由知识面较广、管理协调能力较强、经验较丰富的一名副总工进行具体的管理，有效发挥接口管理小组成员的积极性，并保持管理工作的连续性。

（2）设计技术接口管理协调的一项重要日常工作是评价分析和信息采集，以保证由于某种认识上的不同，防止工作相互脱节和接口管理失控现象的发生，影响设计文件质量和工作的连续性。

（3）实施动态过程跟踪管理，与专业间互提资料安排实施及设计输入评审，融为一体进行监管，从管理中发现矛盾或缺陷，为评审优化改进提供依据积累经验。

（4）建立技术接口管理登录制度，从检查互提资料质量为切入点，验证技术接口的严密性；从检查设计文件的总体性为突破口，验证技术接口划分的科学性；从专业技术人员知识结构和人员配置分析入手，探索技术接口划分的合理性。

（5）分析评价技术接口文件的整体科学性、先进合理性及适应性，与时俱进，推进管理水平的提升。

（6）按阶段进行评审，据实进行修改、优化并标识。

（7）严格控制设计文件会（签）审程序，进行全面接口检查，规避技术接口失控失误。

（8）文件和资料管理，重点是以信息管理为中心，做好质量记录，将工作过程痕迹书面化，确保其可追溯性和提供验证依据及总结提高。按专用文件系统进行编号、组卷、登记存档。