设备管理上半年工作总结.pdfVIP

设备管理上半年工作总结

设备管理上半年工作总结1

时光飞逝，硕果累累的总结今年的设备管理工作基本完成了公

司制定的设备管理工作计划和设备维修保养计划中的各项指标，设

备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故和设备安全事故。

具体工作做如下工作总结：

一、年初生产繁忙，旧设备最大化

今年我们队重新启动了32号钻机，这是一台老设备，安全系数

低，设备落后。但是，员工对这种设备很熟悉，使用起来也很舒服。

而且旧设备本身已经完全到位，此后没有发生重大设备事故。从正

常生产管理的角度来看，各井开钻前的设备安全检查是设备管理工

作的重要内容。对检查中提出的整改内容进行完整的统计，并在整

改问题提出当天组织整改，及时以书面形式向有关部门报告，是一

项非常重要的工作。我们的团队严格按照这一标准和要求，高效地

发挥设备性能，使生产顺利进行。7月，70钻机在查建安装并投入

试运行，使我队与70钻机再次接触。再次安装70钻机时发现了许

多问题。一是设备包装时间过长，导致部分设备无法顺利运行。队

部对设备调试安装过程中存在的问题进行了讨论和部署，最终完成

了新设备的安装、调试和调试；第二，工人对操作不熟悉，不能快

速改造。此外，在日常设备运行过程中，应定期进行跟踪检查。消

除设备的安全隐患。使我们团队的安装和生产正确。

二、项目严格巡回检查，确保设备到位

12月公司开发海外项目，我们团队接手徐闻_3井。这是一个好

消息，这是一个提高团队水平的好机会，也极具挑战性。就设备而

言，主要有以下几个问题：

第一，远距离搬运对设备有破坏性；

二是设备安装调试困难，安装时间长，重量重，危险因素多。

但我们团队坚持高要求，严格规范操作，工作人员努力克服重

重困难，最终顺利启动徐闻_3。其中最关键的内部条件在于我们团

队的设备维护，维护工作到位，以及之前在查建的试安装工作。

今年，我们团队没有因维护不足、维护不及时、过度维护和错

过维护而导致的设备事故。与此同时，我们的团队专注于加强设备

管理中各种系统的实施。岗位职责和巡检的要求是最重要的。小组

会议强调了深井值班制度的重要性，必须牢记良好的设备操作环境

的重要性。一系列措施的实施，保持了我队海外项目建设的良好状

态。

三、对齐整个设备的运行数据，确保设备有记录

在报表数据中填写记录，确保设备在正常维护周期内得到良好

维护，关系到整个生产过程的`安全可靠性。而且作为依据，是有案

可查的。

四、提高员工的思想觉悟，从主观上树立设备管理中心的理念

装备就像人体一样，平时要精心呵护，才能健康长久。出了问

题再检修，必然会影响设备的运行可靠性和工作效率。思想认识极

其重要，几乎所有的问题都可以归结为人员思想认识不足。玩忽职

守和运气是最大的隐患。每次工作前后见面，我都强调意识形态的

重要性。设备死了，人脑活了。出了问题，不是设备而是人。

总之，今年良好的生产形势，只有抓紧实施设备管理才能实现，

也是吸引投资的重要手段。不要什么都准备好，而是脚踏实地，稳

步前进，这是正确的选择。设备管理上半年工作总结2

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技

术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进

行，取得了良好的成效。现总结如下：

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任。

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台

帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到

有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数

资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修

订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合

现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设

备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题

及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，

提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作

的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消

除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发

现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及