配件管理制度.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

配件管理制度

配件相关管理制度

在快速变化和不断变革的今天,制度对人们来说越来越重要,制

度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很

难吗?以下是小编为大家收集的配件相关管理制度,希望对大家有所

帮助。

配件管理制度1

为加强本单位配件仓储的统一管理,确保机动车配件的入库、出

库、堆码、保养等工作有章可循,特制定本制度。

一、人员素质

仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车

配件专业知识和销售业务技能,能够根据机动车配件的特点合理安排

入库、出库、堆码等工作,并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。

二、配件进仓管理

1、仓管人员根据《供货清单》(入库单)及时登录电脑账,并复

核确认。

2、仓管人员根据《入库单》,区分原厂配件、副厂配件、修复配

件,分别标识,并做好价格明示工作。

3、编制配件摆放的仓位码,合理划分配件摆放区域,做到配件对

号入座及时入账。

4、配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件

号或替代号是否一致,并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。

5、堆码按照先进先出的原则。

三、配件发货管理

1、仓管人员依据出库凭证发货,查验《配件经销质保凭证》等相

应凭证后,当场交验签字确认。

2、发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时,或者出现《配件

经销质保凭证》存在缺落、污损等情况,应及时核实改正。

3、发货时发现不合格品,应及时报告主管,并区分报管。

4、货物出库要确定复核负责制,一人发货,必需指定另一人负责

复核确认签名方可出库。

5、货物出库确认后要及时登记出库账目。

四、配件存储管理

1、根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放,定期检查《配

件经销质保凭证》完整状况,做好《配件经销质保凭证》保管工作。

2、物资摆放整齐,需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、

稳固等,并做好必要的防护工作,对于《配件经销质保凭证》污损、

缺失的配件及时进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。

3、在配件搬运、移动与防护中,要轻拿轻放,正确使用搬运工具。

4、针对配件、附件及辅料的不同属性,采用适当的方法防护(如:

防潮、防擦、防重压、通风)。仓管人员定期抽查,以防配件、辅料

发生锈蚀、损坏或变质,查验《配件经销质保凭证》完整状况,抽查

记录填写在检验记录上,发生异常情况应及时采取适当的措施进行处

理。

5、定期开展配件盘点工作,每月盘点一次,做好《配件库存报

告》。

6、仓库要保持卫生、整洁,仓管人员应做好消防安全工作。

7、危险品保管由专人负责,按有关规定分类存放。

五、《配件经销质保凭证》申领、使用

1、申领:按照交通行业管理部门规定,上报配件基本信息,领取

相应《配件经销质保凭证》。根据仓位号规范放在相应的仓位,并妥

善保管备用的《配件经销质保凭证》。

2、使用:按照交通行业管理部门规定,将《配件经销质保凭证》

粘贴在相应的配件上,做好防止污损、脱落工作。加强巡查,对发现

的问题《配件经销质保凭证》及时进行处理并重新粘贴。

配件管理制度2

一、总则

1、制定目的:为提高仓库整体管理水平,规范仓管日常管理行为,

特制定本规定。

2、适用范围:有关仓库的各项日常管理管理,均按本规定处理。

3、权责单位:

(1)公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的管理。

(2)总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。

二、物料入库管理规定:

1、外协外购件入库:供应商送交物资时,由对应库管员依据采购

计划单、委外加工单及有效送货单的相关内容进行物资核对,经确认

无误,物料暂收与《申验单》移交检验员进行检验,合格品给予入库。

经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货

2、自制品的入库:依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料

进行核对确认,无误后进行物料接收。

3、成品入库:检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》

到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检查、核对产

品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,

符合要求的方可入库。

文档评论(0)

zhaolubin2026 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档