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9.1.1采购成本控制流程
部门
总经理主管副总财务部采购部相关部门
步骤
判断判断采购类别申请采购
采购
类别计划外
批准审核计划
计划内
办理采购手续
控制采购数量
进行选择采购方式
采购
准备
选择供应商
确定采购价格
批准审核编制采购方案
发送订货单
订货
及
验收组织验收配合
汇总收货报告检验报告
支付批准审核确认申请办理货款
货款
办理货款
9.2.1生产成本控制流程
部门
总经理主管副总财务部生产部各车间
步骤
编制制订生产计划分析所需生产资料
成本
控制
计划
汇总费用控制方案
批准审核确认编制成本控制计划
控制
计划
审批组织实施执行
与成本控制计划
执行
批准审核确认定期核算
分析、改进
定期
核算
改进审批审核制定措施
控制
计划
组织执行执行
批准审核确认年终核算
年终
核算
总结实施奖惩
实施
奖惩
总结与资料存档
9.3.1质量成本管理流程
部门
总经
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