申请二级甲等医院工作任务具体分解.pdf

申请二级甲等医院工作任务具体分解.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

创建二级医院

职能管理组工作任务分解明细表

第一章坚持医院公益性

工作任务职能管理组

1、医院的功能、任务和定位明确,规模适宜。院办

2、医院有承担服务区域内急危重症和疑难疾病诊疗的设医务科

一、医院设置、施设备、技术梯队与处置能力,医院影像与介入诊疗部

功能和任务符门可提供24小时急诊诊疗服务。

合区域卫生规3、临床科室一、二级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技医务科

划和医疗机构术能力符合省级卫生行政部门规定的三级标准;重点科

设置规划的定室专业技术水平与质量处于本省前列。

位和要求4、医技科室服务能满足临床科室需要,项目设置、人员院办、医务科

梯队与技术能力符合省级卫生行政部门规定的标准;专

业技术水平与质量处于本省前列。

1、坚持公立医院公益性,把维护人民群众健康权益放在院办

第一位。

2、按照规范开展住院医师规范化培训工作,做到制度、院办

师资与经费落实,做好培训基地建设。

3、将推进规范诊疗、临床路径管理和单病种质量控制作医务科

二、医院内部

为推动医疗质量持续改进的重点项目。

管理机制科学

4、提高工作绩效、优化医疗服务系统与流程,缩短平均医务科

规范

住院日、缩短患者诊疗等候时间。

5、按照《国家基本药物临床应用指南》和《国家基本药药剂科

物处方集》及医疗机构药品使用管理有关规定,规范医

师处方行为,确保基本药物的优先合理使用。

6、控制公立医院特需服务规模。院办

1、将对口支援县医院和乡镇卫生院(以下简称受援医院)院办、医务科

和支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年

度工作计划,有实施方案,专人负责。(★重点)

2、承担政府分配的为社区、农村培养人才的指令性任务,院办

制定相关的制度、培训方案,并有具体措施予以保障。

3、根据《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共院感办

卫生事件应急条例》等相关法律法规承担传染病的发现、

三、承担公立

救治、报告、预防等任务。

医院与基层医

4、建立院前急救与院内急诊“绿色通道”,有效衔接的门诊部、急诊科

疗机构对口协

工作流程。

作等政府指令

5、开展健康教育、健康咨询等多种形式的公益性社会活院办、院感办

性任务

动。

6、在基本医疗保障制度框架内,医院应建立与实施双向门诊、医务科

转诊制度与相关服务流程。

7、根据《统计法》与卫生行政部门规定,完成医院基本院办、信息科、病

运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息相案科、药剂科

关数据报送工作,数据真实可靠。

1

1、遵守国家法律、法规、严格执行各级政府制定的应急院办、医务科、护

预案。服从指挥,承担突发公共事件的紧急医疗救援任理部

务和配合突发公共卫生事件防控工作。

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档