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进度计划管理制度3篇

【第1篇】施工进度方案管理制度

一、施工进度方案编制的依据:

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;

2、施工图;

3、施工定额;

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度方案的编制程序:

1、按照工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工挨次及所需人

工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络方案。

4、最后排出囫囵项目的网络方案,找出关键线路。

三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度方案。按

照总进度方案的规定,编制主要物资选购、主要分包单位挑选、样板

间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时光支配。

四、月份进度方案由土建工程师举行编制报项目总工审核,项目经理

审批。工程经理按照月份进度方案编制周进度方案,作为支配日常施

工的依据。

五、编制综合施工方案:

1、项目总工组织编制施工总进度方案和针对基础、结构、装修的分

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阶段施工方案。

2、各专业分包单位,::按照土建分阶段施工方案编制出分阶段施工协

作方案。

3、将各分包单位的协作方案按工艺挨次和要求并入土建施工方案而

组成综合施工进度方案。

六、编制进度方案应注重的事项:

1、进度方案应尽早编,注重时效性。

2、施工进度方案应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种

人力、物力、财力资源配备严密连接起来,纳入统一的方案控制系统。

3、进度方案的编制应强调实事求是,推断精确,既考虑项目目标,

又考虑详细的约束条件和实际可能;既乐观牢靠,又留有余地,保证方

案落到实处。

4、方案内容要细致而详细。从总体进度方案到详细作业方案的工作

内容要分解逐级绽开,逐一对每一个单项工程都确定互相连接的规律

关系,明确最早、最迟开竣工时光、工程量以及需要投入的资源量和

用工量,把一项复杂工程分解为互相连接的单项工程。

5、搞好综合平衡,确保施工的延续性和均衡性,使方案建立在牢靠的

技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制:

1、从施工组织保证系统对施工进度举行控制:项目经理要以工程总

进度网络方案为依据,擅长通过召开项目定期协调会的方式,协调各种

关系和冲突,准时解决施工中浮现的问题,强调方案的郑重性。

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2、建立完美的报表信息反馈系统,使方案在执行过程得到不断调节:

在编制过程中,要听取各方面的看法,方案支配应对各项工作提出明确

的进度要求,对责任单位和个人有明确的责、权、利规定。

3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进

度方案。

【第2篇】项目部施工进度方案质量管理制度处罚细则

项目部施工进度方案和质量管理制度及处罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工

的质量,加快工程施工的速度,提升施工现场平安文明施工等综合管理

水平。特制定以下制度:

二、施工进度方案管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度方案组织

施工,施工月进度方案是工程总方案的分解和细化,施工周进度方案是

月进度方案的分解和细化,确保周、月、总方案施工进度方案所有完

成。

2、月进度方案每月25日前、周进度方案每周六或周日由项目部技

术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负

责人20元。

3、若周方案未完成,则罚项目部100元,若延续其次施工周方案没有

完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度方案未所有完成,则罚施工项目部200元,若当月方

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案所有完成,则把当月每周罚款总额50

【第3篇】室内装点施工进度方案管理规程

室内装点施工进度方案及管理

1、根据总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装

修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进

度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度方案后