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施工进度施工工期保证措施和施工现场平面布置

第一节施工进度施工工期保证措施

施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们

对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、

定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保

证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施

1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项

目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛

的人员任项目副经理、项目总工。

2、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前

提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交

叉作业。

3、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必

须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目

经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落

实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好

施工质量，获取工期的缩短。

5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因

素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修

做法认定，材料选定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

二、工序管理保证措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽

量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工

种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良

好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

施工总进度计划

主要阶段进度计划

计划工程量编制月度进度计划

找出月进度计划

月计划审核

完成难点

资源准备落实确定月度进度计划

编制周进度计划

找出周进度计划

周计划审核

完成难点

资源计划进场确定周进度计划

解决难点问题

在主管生产的项目

项目经理、技术负

经理临导下，周计

实施责人、计划员进行

划落实到每天，由

计划监督

工长安排完成

总结追查原因解决问题

施工进度计划管理流