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建筑幕墙工程公司项目管理办法

一、总则

1.为规范本建筑幕墙工程公司项目管理流程，确保项目的顺利实施，提高项目质量、效率和经济效益，特制定本办法。

2.本办法适用于公司承接的所有建筑幕墙工程项目，包括新建、改建、扩建及维修项目等。

二、项目管理组织架构

1.公司设立项目管理部，作为项目管理的统筹协调部门，负责制定项目管理制度、流程和标准，监督项目执行情况，协调项目资源，解决项目实施过程中的重大问题。

2.每个项目设立项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，明确各岗位的职责和权限，确保项目工作的顺利开展。

三、项目启动阶段管理

1.项目承接与合同签订

市场部负责项目信息的收集、跟踪和洽谈，组织相关部门进行项目投标工作，编制投标文件，参与投标活动。

中标后，由公司法定代表人或授权代表与业主签订项目合同，合同签订应遵循法律法规和公司合同管理规定，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等内容。

2.项目策划

项目经理组织项目团队成员在项目启动后一周内完成项目策划工作，编制项目策划书。项目策划书应包括项目概况、项目目标、项目组织架构、施工部署、进度计划、资源需求计划、质量安全管理计划、成本控制计划、风险管理计划等内容。

项目策划书经项目管理部审核，报公司总经理批准后实施。

四、项目实施阶段管理

1.进度管理

项目经理根据项目策划书制定详细的项目进度计划，采用横道图或网络图等工具表示，明确各工序的开始时间、完成时间和持续时间，确定关键线路和关键工序。

施工员负责按照进度计划组织施工，定期检查实际进度与计划进度的偏差情况，分析原因并及时采取措施进行调整。如进度滞后，应制定赶工计划，经项目经理批准后实施，并报项目管理部备案。

项目管理部定期对项目进度进行监督检查，每月召开项目进度分析会，对进度滞后的项目进行重点跟踪和协调，确保项目按时完成。

2.质量管理

技术负责人负责编制项目施工组织设计和专项施工方案，明确质量目标和质量保证措施，经公司总工程师审核批准后实施。

质量员负责对施工过程进行质量监督检查，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工班组限期整改，并跟踪复查整改情况。

材料员负责对原材料、构配件和设备的质量进行控制，严格按照质量标准和设计要求进行采购、验收和保管，确保投入使用的材料质量合格。

项目经理定期组织召开质量分析会，总结质量工作经验教训，针对存在的质量问题制定改进措施，不断提高项目质量水平。

3.安全管理

安全员负责制定项目安全管理制度和安全操作规程，编制安全施工方案和应急预案，组织施工人员进行安全教育培训和安全技术交底，定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求相关责任人限期整改，并跟踪复查整改情况。

项目经理是项目安全生产第一责任人，全面负责项目的安全管理工作，确保安全措施费用的足额投入，为施工人员提供必要的安全防护用品和设施，保障施工人员的生命安全和身体健康。

项目管理部定期对项目安全管理工作进行监督检查，每季度召开安全工作会议，对安全管理工作成绩突出的项目和个人进行表彰奖励，对发生安全事故的项目和责任人进行严肃处理。

4.成本管理

项目经理组织项目团队成员在项目策划阶段制定成本控制计划，明确成本控制目标和成本控制措施，将成本控制责任分解到各个岗位和个人。

材料员负责对材料采购成本进行控制，通过市场调研、招标采购等方式，选择质优价廉的材料供应商，合理控制材料采购价格和采购数量，降低材料采购成本。

施工员负责对施工过程中的人工成本和机械成本进行控制，合理安排施工人员和施工机械，提高施工效率，避免人工和机械的浪费。

财务部门负责对项目成本进行核算和分析，定期向项目经理和项目管理部提供成本报表，协助项目经理进行成本控制和成本决策。

项目经理定期组织召开成本分析会，对成本控制情况进行总结分析，及时发现成本控制中存在的问题并采取措施加以解决，确保项目成本控制在目标范围内。

5.变更管理

项目实施过程中，如发生设计变更、施工变更或其他变更事项，由提出变更的部门或人员填写变更申请单，说明变更原因、变更内容和变更影响，经项目经理审核后，报业主、设计单位和监理单位审批。

变更申请经批准后，技术负责人负责组织相关人员对变更内容进行技术交底，施工员负责按照变更后的要求组织施工，质量员负责对变更后的施工质量进行监督检查，确保变更后的工程符合质量要求。

变更事项涉及工程造价调整的，由预算员及时编制变更预算，报业主和监理单位审核确认后，作为工程结算的依据。

五、项目收尾阶段管理

1.竣工验收

项目施工完成后，项目经理组织项目团队进行自检和整改，确保工程质量符合竣工验收标准。自检合