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[投资管理公司具体名称]项目管理办法

第一章总则

第一条目的

为加强本投资管理公司项目投资活动的规范化、科学化管理，提高项目运作效率与投资收益，有效防控投资风险，依据国家相关法律法规、行业准则以及本公司实际运营情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司内部所有投资项目，涵盖股权投资、债权投资、资产并购、产业基金投资等各类投资业务模式，从项目立项至项目退出的全生命周期管理。

第三条基本原则

1.审慎决策原则：项目团队应全面收集、精准分析项目信息，秉持严谨态度评估项目可行性，投资决策流程各环节需经充分论证、审慎考量，杜绝盲目投资。

2.风险可控原则：建立全程动态风险监控机制，提前识别项目潜在风险，制定针对性风控策略，确保风险处于公司可承受范围内，保障公司资产安全。

3.效益优先原则：以实现股东价值最大化、投资回报最优化为导向，筛选优质项目资源，合理配置公司人力、资金等要素，助力项目达成预期经济效益目标。

第二章项目立项

第四条项目信息收集

1.项目来源广泛，包括但不限于市场调研挖掘、项目方主动投递、行业渠道推荐、中介机构合作等。公司业务部门应定期梳理潜在项目信息，建立项目信息库并及时更新。

2.收到项目信息后，首接人员需在[具体时长，如24小时]内登记《项目信息登记表》，详细记录项目名称、所属行业、融资需求、联系方式等关键要素，提交部门负责人初步审核。

第五条项目初审

1.业务部门负责人组织内部团队对项目信息进行初审，从行业契合度、项目创新性、市场潜力、初步财务状况等维度评估项目吸引力，判断项目是否契合公司投资战略与偏好。

2.初审通过的项目，业务部门应在[5个工作日]内组建项目前期调研小组，制定初步调研计划，明确调研重点、方法及时间安排，着手开展深入调研工作；未通过初审的项目，登记归档留存，定期复盘查看是否有新转机。

第六条立项申请

1.项目前期调研结束后，调研小组依据详实调研资料编制《项目立项申请书》，内容涵盖项目详细概况、商业模式解析、市场竞争格局、财务预测分析、投资方案设计（投资金额、股权占比、退出机制等）、初步风险评估及应对措施。

2.《项目立项申请书》依次经业务部门内部研讨完善后，提交至公司立项评审委员会，同时附上调研过程中的关键证明材料、行业报告等附件，确保评审信息充足。

第七条立项评审

1.立项评审委员会由公司高层管理人员、投资专家、风控负责人、法务顾问等组成，定期（每月/季度）召开立项评审会议，秉持客观公正原则审议项目立项申请。

2.评审委员现场质询项目团队，围绕项目核心要点深度研讨，从战略适配、财务可行、法律合规、风险可控多层面打分表决；立项申请获参会委员[具体比例，如三分之二]及以上同意票方可通过，未通过项目依委员意见整改后可二次申请。

第三章项目实施

第八条项目团队组建

1.立项通过项目，公司即刻调配资源，指定项目经理全程统筹；项目经理依据项目特性、业务需求从各专业部门选拔成员，组建涵盖投资分析、财务尽调、法务合规、行业专家的复合型项目团队，明确各成员职责分工。

2.项目团队组建完毕[3个工作日]内，制定《项目实施计划》，细化各阶段任务、交付成果、时间节点、责任人，提交公司管理层审批备案；过程中因实际情况需调整计划，及时履行变更审批流程，保障计划灵活性与严肃性兼具。

第九条尽职调查

1.财务尽职调查由专业财务人员主导，全面核查项目方财务报表真实性、资产负债详情、盈利能力、现金流状况，梳理税务合规问题；法务尽职调查聚焦项目公司主体资格、股权结构明晰度、合同协议合法性、知识产权完整性、涉诉纠纷历史等关键法律事项。

2.业务尽职调查团队深入剖析项目所处行业动态、市场份额、竞品优劣势、核心技术壁垒、商业模式可持续性；尽调过程持续[具体时长，依项目复杂程度定]，各板块定期互通信息、交叉验证，形成详尽《尽职调查报告》，如实披露项目潜在问题与风险点。

第十条投资协议谈判与签订

1.基于尽职调查结果，项目团队协同法务顾问拟定投资协议初稿，明确投资金额、支付方式、股权权益、业绩承诺、回购条款、特殊权利约定（优先清算权、反稀释权等）、违约责任界定等核心条款；主动与项目方开启多轮谈判，秉持互利共赢、风险均衡原则争取有利条款，全程做好谈判记录。

2.投资协议经公司内部法务、风控、管理层逐级审核通过，且项目方达成一致意见后，由双方法定代表人或授权代表正式签署；签署后项目团队跟进协议执行，监督项目方依约履行前置义务，做好款项支付筹备工作。

第十一条项目投后管理

1.项目交割完成后，即时启动投后管理流程，指定专职投后管理人员，定期（每月/季度）实地走访项目公司，收集运营数据、财务报表，动态跟踪项目发展态势，编写《投后管理报告》反馈项目进度、业绩达成、关键