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保险公司合规工作总结及计划

不知不觉间一年的时间飞快又过去了，公司在这一年里获得

了巨大的进步。我也在这一年里不断的成长，从一名新入职没多

久的员工成长为现在也能够独立完成任务的员工，这中间的跨度

还是挺大的。虽然也花了一年的时间，但是一年的时间换来这么

大的进步我觉得还是很划算的。下面我就这一年的工作做简略总

结：

一、工作情况

在这一年里我努力进行领导发布的任务，并且完美的完成。

听从领导的每一个指令，在领导的指导下我们小组取得了巨大的

进步。虽然刚刚来到这里的时候业务能力很差，也经常犯下一些

错误，但是在领导和同事的帮助下，我都完成了那些任务。慢慢

的经过时间的历练我也能够做的很出色，并且在入职第一个月时

获得了新进优秀员工奖，击败了和我一同入职的几十名员工，我

一直以此为骄傲。但并不会因此就膨胀，并在之后又获得了一次

本月最佳员工奖项，我很高兴我的努力是有回报的，领导们也都

看见了我的付出，这让我有了更大的动力继续前进。

二、存在的不足和进步方案

在工作时，我还是有些不够细心，不过这应该也是男生的通

病吧。在处理一些事情上有些太直来直往了，中国传统流传到现

在都讲究的一个叫含蓄，婉转。用潜意思告诉别人我的想法是什

么，而不是摆在明面上只说，而我却一直摆在明面说只说，有些

事情一说出来场面也就尴尬了。我以后一定注意自己的任务，每

次多检查几遍，防止出现意外，并且以后说话方式婉转一点，但

是这也不是一朝一夕就能够完成的，还是要我自己慢慢的把这种

习惯更养成了，否则一两天坚持下来也是没有什么意义的。

三、严格管理自己

在自律这方面，我严格的遵守公司的规章制度，不犯下任何

的错误，争取做一个优秀的员工。而且我也一直是这么做的，从

来没有过迟到早退，旷工这种事情，我为我自己感到自豪。但我

不会就此止步的，我会继续的努力，争取让自己变得更好，做出

更多的业绩，为公司做出更大的贡献。

2022年虽然过去了，但是在这一年里我们获得了巨大的收

获，而且有些收获是用什么都换不来的。在这一年中我对自己的

评价如果满分是一百的话，那我应该刚刚及格，这并不是谦虚，

而是我确实是这么认为的。我觉得自己还有很大的进步空间，还

可以继续的向上成长。

一、指导思想

2022年是公司推进卓越“工程”建设的第一年，也是抢抓机遇、

锐意发展，全面提升公司可持续发展能力的重要一年。系统内风

险合规管理将紧紧围绕公司整理战略目标和转“型升级、卓越发

展”的总体要求，牢固树立“内控保障生存、合规创造价值”的经营

理念，进一步构建全面风险管理体系，坚持依法合规经营，打造

中华保险风险内控管理的卓越工程。

二、工作目标

2022年，公司风险合规管理工作通过加强内控制度建设打

牢风险合规基础管理，加强组织建设，完善风险合规考核制度，

建立健全全面风险管理的组织体系和制度体系，加强合规专项检

查，进一步落实风险合规报告制度，继续完善风险管理监督改进

机制，不断增强全系统依法合规经营意识，加强风险、合规、法

务人才队伍建设，强化岗位培训，不断提升内控管理水平，有效

防范和化解各类经营风险，确保公司持续快速健康稳定发展。

三、组织领导

公司根据人员变化情况，对已成立的风险合规管理委员会组

成成员进行如下调整：

主任：__

副主任：__、__

成员：公司机关各部门主要负责人

风险管理委员会下设办公室，由__兼任办公室主任，办公室

设在公司风险合规管理部，具体负责风险合规管理工作的组织协

调、宣传教育、合规检查及日常工作。

办公室成员：公司机关专、兼职合规管理人员。

具体人员为：__、__.

办公室成员即为风险合规管理工作的现场检查或兼职非现

场监测人员。

各分支机构也要成立由中支主要领导为组长，部门负责人和

支公司一把手为成员的风险合规管理工作领导小组，实行一把手

负责制，推动辖区内风险合规管理工作。支公司出单岗、中支公

司综合部、财务部、业务部、客服部经理为合规责任岗位，中支

综合部为公司风险合规管理办公室对口联系部门，合规管理岗位

人员为风险合规工作具体联系人。

四、重点工作

2022年，公司风险合规管理工作的重点是强化一个抓手、“

突出两个重点、做好三项工作”，即以内控风险管理体系规划为抓

手，继续做好