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绩效面谈管理制度（范文六篇）

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管理制度(范文六篇)》。

第一篇：绩效考核制度

1.总则

1.1为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能

力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源

管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向

上的进取精神,制订本制度。

1.2本制度适用于本所全体人员。

2.考核的目的

2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

2.3利用在员工能力开发及培训等方面。

3.考核的分类

3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年

度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。

3.2本所合伙人适用于年度绩效考核。

4.考核的时间

4.1年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内

累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。

4.2试用考核在试用人员转正时进行。

4.3临时考核是因工作特殊需要时的考核。

4.4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

4.5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时)

的员工,在项目完成时填写。

4.6合伙人考核在每年的十二月份进行。

5.对考核人和被考核人的要求

5.1考核人必须用既定的考核标准进行考核,在任何情况下都必须

以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等

因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考

核期以外的事实和业绩不予考虑。

考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并

适当地关注被考核人将来的发展。

考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人

商谈考核结果。

5.2被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报

告,及时反映对考核结果的意见。

6.考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分级编制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二

个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。

7.1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与

该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的

成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最

近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就

一人或多人进行考核。

7.1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核

人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成考核报告。

7.1.4部门主管(或经理以上人员)应及时将考核情况和结果告知被

考核人,并征求被考核人的意见,必要时可根据被考核人的意见修订考核

报告。

7.2试用考核和临时考核比照年度考核实施。

7.3下属人员对主管人员考核

下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属

对其进行考核，即由项目经理、经理助理对经理进行考核；项目经理、

经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。

本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱,用于收

集“主管人员考核表”。

7.4项目考评

7.4.1项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法,即：

(1)项目小组负责人与项目小组成员相互考评；

(2)外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的情况对项

目小组负责人进行考核,项目小组负责人对外勤主管进行考核；

(3)部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对

外勤主管进行考核。

考评结果应由部门主管或经理审核。

7.4.2项目考评表分为a、b、c三种。

a表适用于项目小组负责人和外勤主管,由被考评人的约定项目直

接主管人填写。部门主管或经理应给予必要的考评意见,或对