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降低成本奖励方案

1、目的

引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工

作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工

作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。

2、范围

采购部全体员工3、职责

采购部:执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》;

财务部:核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请

奖励表》;

4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则

6、奖励方法及奖励范围

6.1采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术

中心确认或质

量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下

降部分(耗材视各区域而定)，从签订第一次采购合同时间起，三个月

内采购总量成本节约的___%奖励给分管供方的采购工程师，___%奖励

给采购部部长，___%奖励采购副总。

6.2任一物料在第一次取得新的价格(与最近一次交易价格对比)

并开始采购

三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽

谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。

6.3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调

整不在提成计

算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价

不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第___条计算

提成。

6.4在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本

产生的影响，

不在提成计算范围。

6.5虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算

范围。

6.6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算

范围。

7、涨价管理规定:

7.1当采购价格上涨超过___%时，按《采购管理制度》规定报公

司价格委员会

评审。

7.2采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原

因，分析价格

上涨的合理性。

7.3正常的价格上涨(如上游原材料市场行情上涨、人力成本上

涨、技术工艺

变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨

等)，经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员

会评审决议执行。

7.4若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应

商追回损失，

若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。

7.5供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不

接受上涨的，

按公司价格委员会评审决议执行。

8、供应商竞价相关管理规定

8.1公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》

询价、议价、

对比、评审，如价格有优势，则择优选择。

8.2公司物料如在新开发的供应商处竞价时,先按《采购控制程

序》执行试样。

经试样合格后，采购部需___技术、质量、工艺部门实地考察或资

质评审合格后，需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购。待

小批量使

用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方___后进行供

货。

8.3为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及

供货，因此对

各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。

8.4在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,

一旦发现

公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。

9、核算方法

9.1采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。

9.2每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记

表》，并由采购

副总确认后交财务部审核。

9.3每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》

和价格调整后

采购量，统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》，由采购副

总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。

9.4发放时间及发放标准:每季度考核完成后在当月工资内发放

___%，剩余部

分年底统一考核发放。附件及表单

表一《物料价格下降登记表》

表二《采购降低成本清单和申请奖励表》