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房地产经理周工作总结8篇

（经典版）

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房地产经理周工作总结8篇

工作总结是对工作中的团队合作和协调情况的总结和反思，通过

工作总结，我们可以发现并改正工作中的不规范行为和做法，下面是

本店铺为您分享的房地产经理周工作总结8篇，感谢您的参阅。

房地产经理周工作总结篇1

紧张繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。沉思回想，这一

年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积

累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发

明了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。

一、本部销售事迹统计及分析：

（一）事迹统计：

20XX年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定

了相关义务书。今年本部的销售指标是1—5期（含园）必达目标4400

万元，争取目标4700万元，考核时间20XX年1月—20XX年12月。

根据20XX年1月—12月27日统计，本部共实现销售额4304万

元，其中1—5期实现销售额3632万元，园实现销售额672万元。

事迹分析：

由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总

事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，则有

必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。

1、影响本部事迹的正面因素：

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①上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。截