业主项目部标准化管理手册2018版(220kV以下).docx

研究报告

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业主项目部标准化管理手册2018版(220kV以下)

一、总则

1.1管理范围

(1)管理范围包括但不限于工程项目的设计、施工、监理、验收等全过程。具体涉及工程项目的规划、设计、采购、施工、调试、试运行及交付使用等各个阶段。项目管理应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保项目顺利进行。

(2)管理范围涵盖所有220kV以下电压等级的电力工程项目，包括但不限于变电站、输电线路、配电线路等。对于工程项目的施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理、施工成本控制等方面，均需纳入管理范围，确保各项工作的合规性和有效性。

(3)管理范围还涉及项目团队的组织与协调，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等人员的职责划分和协作机制。此外，项目管理的范围还包括与业主、设计单位、监理单位、施工队伍及其他相关方之间的沟通协调，确保项目各参与方能够高效配合，共同完成项目目标。

1.2管理原则

(1)管理原则首先强调依法合规，严格遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保项目实施过程中的合法性、合规性。项目管理团队需具备较高的法律意识，确保项目各项活动在法律框架内进行。

(2)管理原则倡导科学决策，项目实施过程中应充分运用现代管理科学方法，如系统分析、项目管理软件等，提高决策的科学性和准确性。同时，注重技术创新，鼓励采用新技术、新材料、新工艺，提升项目管理水平。

(3)管理原则强调以人为本，尊重员工权益，关注员工成长，营造和谐的工作氛围。项目管理者应关心员工身心健康，提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的项目管理团队，为项目的成功实施提供有力保障。

1.3标准化管理的目的

(1)标准化管理的目的在于提高项目管理水平，确保工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效控制。通过建立和完善标准化管理体系，可以规范项目管理流程，减少人为因素的影响，提高工作效率。

(2)标准化管理的目标是提升企业核心竞争力，通过规范化的管理，降低项目风险，减少不必要的损失，增强企业在市场竞争中的优势。同时，标准化管理有助于提高企业的品牌形象，增强客户对企业的信任。

(3)标准化管理的最终目的是实现工程项目的社会效益和经济效益最大化。通过科学、规范的管理，提高工程项目的整体质量，确保工程项目的安全可靠，满足社会需求，同时为企业创造良好的经济效益，为社会和企业的可持续发展做出贡献。

二、组织机构及职责

2.1组织机构设置

(1)组织机构设置应以项目特点和管理需求为依据，确保组织结构的高效性和灵活性。通常包括项目经理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门，以及施工、监理、设计等外部协作单位。

(2)项目经理部作为项目管理的核心，应由具备丰富经验和专业能力的人员组成，负责项目的整体规划、实施和监督。工程技术部负责项目的技术管理工作，包括施工图设计、施工方案编制、技术交底等。质量安全部则专注于项目的安全管理和质量控制，确保工程安全、质量达标。

(3)物资设备部负责项目的物资采购、设备供应和管理工作，确保项目所需物资和设备的质量与供应及时性。财务部则负责项目的资金管理、成本控制和财务报告等工作，确保项目财务健康、合规。此外，组织机构还应设立沟通协调部门，负责项目内部及与外部单位的沟通协调工作，确保信息畅通、决策高效。

2.2项目经理职责

(1)项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的整体实施承担最终责任。其主要职责包括但不限于制定项目整体规划，确保项目目标的实现；协调各部门工作，确保项目进度和质量；管理项目团队，提升团队执行力；对外协调，确保项目与外部各方关系的和谐。

(2)项目经理需具备较强的领导力和决策能力，能够在项目实施过程中及时做出正确的决策，并对决策后果负责。同时，项目经理还需具备良好的沟通协调能力，能够与项目团队成员、业主、设计单位、施工队伍及其他相关方进行有效沟通，确保信息畅通，解决项目实施过程中出现的问题。

(3)项目经理还需负责项目的风险管理，识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。此外，项目经理还需关注项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。在项目结束后，项目经理还需进行项目总结，对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管理提供参考。

2.3项目部其他人员职责

(1)技术负责人在项目部中负责项目的工程技术管理，包括但不限于施工图的审核、施工方案的编制与实施、技术交底和现场技术指导。技术负责人需确保施工过程中的技术规范得到严格执行，同时监督新技术、新工艺的应用，以提高施工质量和效率。

(2)质量安全负责人主要负责项目的质量控制和安全管理。其职责包括制定并实施质量控制计划，监