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燃气公司安全生产总结5篇

总结写作要把材料概括为要点，按一定的次序分为一、二、三等条，一项项地

写下去。怎样写公司工作总结下面小编给大家带来,公司工作总结,仅供参考,希

望大家喜欢!

公司工作总结篇1

明确目标抓落实开拓创新促发展

--公司20__年度工作总结

20__年，__公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”

发展规划和集团第二次____确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机

遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企

业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引

领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企

业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的

落实。20__年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，

面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大

胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境

中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步

伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况(预计)

1、屠宰生猪：460万头;

2、熟肉制品：6200吨;

3、销售收入：266亿元;

4、利润：9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长

为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了

“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发

展”的主题实践活动。

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今年3月份公司党委召开了第一次____，____明确了未来三年的发展目标，

并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业

务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在

内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加(与去

年同比增幅在20%以上)以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营

困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完

成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现____确定的发展目标来开展，通过公

司____确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上

认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑

战，达到预期目的。

三、抓好重点工作、完成全年任务

1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，

健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指

标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，

用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析

会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，

同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得

到强化，重点考核的环节为：

——生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形

成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是

否具有竞争力。

——原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定

期更新，集体决策。

——销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合;副产品采

取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。

——费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。

——库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。

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——能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。

通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重

点部门在经营管理上得到有效控制，能够及时找出管理中的不足，以便及时决

策加以改正，获取利润最大化。

2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次____后，公司领导班子通过

对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品

加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人

员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销