工程进度管理制度范例(三篇).pdfVIP

工程进度管理制度范例

第一章总则

第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完

成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。

第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、

适度弹性”的原则。

第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、

反馈”的总体思路。

第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组

织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工

程项目按时完成。

第二章进度计划编制

第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理

确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。

第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，

总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度

计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。

第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安

排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。

第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执

行。

第1页共7页

第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，

并经项目经理和主管领导同意后执行。

第三章进度管理控制

第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。

第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数

据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。

第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期

向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。

第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时

了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。

第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程

各方沟通畅通，及时解决进度问题。

第四章进度管理评估

第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括

进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。

第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈

给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。

第五章附则

第十八条对于违反本制度的行为，要依据公司相关规定给予相应

处理。

第十九条本制度由工程管理部负责解释和修改。

第二十条本制度自发布之日起实施。

工程进度管理制度范例（二）

第2页共7页

一、概述

工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对工程进展情况进行

监控和控制，确保工程按时按质完成的一项重要管理活动。本制度旨

在规范工程进度管理的各项工作，确保工程项目能够高效顺利地进

行。

二、管理目标

1.确保项目工期得以严格控制，按时完成。

2.提供有效的沟通机制，及时沟通工程进展情况。

3.强化风险管理，预测并应对可能影响工期的风险因素。

4.保障工程进度管理信息的准确性和及时性。

三、管理职责

1.项目负责人

-负责制定项目的工期计划和进度目标。

-组织工程进展会议，及时了解和掌握工程进展情况。

-协调项目各方资源，确保按时完成工程进度。

2.项目经理

-负责制定具体的施工计划，明确各项工作的开始和结束时间。

-监督工程进展情况，及时调整工期计划。

-协调项目各部门的合作，确保工期计划的顺利执行。

3.监理工程师

-监督施工单位的工作，确保按照工期计划进行施工。

-协调解决施工中遇到的工期问题和争议。

-提供工期管理的相关报告和建议。

4.施工单位

第3页共7页

-按照工期计划进行施工，保证按时完成各项工作。

-及时汇