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第一章工程质量管理体系技术管理体系及保证措施

1.1质量目标

标段工程交工验收的质量评定:合格(90分及以上)。

标段工程竣工验收的质量评定:90分及以上且工程质量等级为优良。

1.2质量保证体系

1.2.1质量管理组织机构

项目部成立质量保证领导小组，建立由项目经理任组长，副组长：项目总工

程师、生产副经理、安全负责人、路基负责人、路面负责人、桥梁隧道负责人任

副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各作业班组的质量管理领导小组，

全面领导本工程的质量管理工作，总体负责项目的质量管理，监督各方质量管理

的具体实施。

通过采取组织保证措施、思想保证措施、技术保证措施、管理保证措施和经

济保证措施等措施，确保本工程质量目标的实现。

质量管理领导小组

组长：项目经理

副组长：项目总工程师、质检负责人、生

产副经理、安全负责人、路基负责人、路

面负责人、桥梁隧道负责人

工质安物财综物商

程量全资实务合资务

技管环设验资办设合

术理保备室金公备约

部部部部部室部部

施工队质量管理小组

各班组质量管理员

图1.2-1质量管理组织机构

项目主要管理人员及部门的质量管理职责详见下表。

表1.2-1主要管理人员及部门的质量管理职责

序号岗位/部门职责内容

项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲

1项目经理

的编制，制定工程质量实施总目标。

项目根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作

2

总工程师规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实

质检负责施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严

3

人格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质

量目标的实现。

组织编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工

程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和

项目副经

4隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针

理

对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督

检查其落实向招标人（监理）报送月度质量总结。

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质

量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽

路面负责

工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不

人