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煤矿绩效考核方案

煤矿绩效考核方案

为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将

各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密

结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极

性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我

处实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的

通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形

成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公

平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极

性。

通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、

分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管

理效率和服务质量。

二、领导机构

为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩

效考核管理工作。

主任：张建华

副主任：许德立蔡晓芒李华

成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库

赵新军牛兴鹏郑大伟

员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室

主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。

三、绩效考核实施范围

绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员

工。

四、绩效考核体系

(一)绩效考核层次

考核共分为二个层次。

第一层次:处对各业务部门、基层区队进行考核。

第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作

员工进行考核。

处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确

定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二

层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审

核批准后，自行实施考核工作。

(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为

十一档。

第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；

第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、

机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；

第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副

部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；

第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、

生产技术部门各类副科级主管、主办135分；

第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、

主办130分；

第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其

它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；

第七档：其他管理人员80分；

第八档：采掘区队操作员工60分；

第九档：辅助区队井下操作员工50分；

第十档：辅助区队地面操作员工45分；

第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;

(三)绩效考核指标

实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，

对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。

1．共性指标：安全管理、节点工期、工程质量、安全质量标准化、

投资完成情况。

2．个性指标：(1)综合管理部:综合治理、档案资料管理、会务组

织接待、文秘管理、督察督办、企业文化建设、党群工作、后勤工作、

主控及科室费用等。(2)计划经营部:计划统计、合同管理、预结算管

理、工程招投标管理、物资供应、成本管理、科室费用、战略管理等。

(3)工程技术部：工程施工协调管理、施工质量、技术及内业资料管理、

科室费用等。(4)机电管理部：设备招投标管理、设备到货验收及日常

管理、安装工程施工管理、技术管理、内业资料管理、科室费用等。

(5)人力资源部:人事劳动管理、工资管理、社保管理、教育培训、科室

费用等。(6)财务科：资金管理、财务基础管理、资产管理、档案资料

管理、科室费用等。(7)综掘队:生产任务、施工质量、技术管理、成本

管理等。(8)机运队:生产任务、技术管理、内业资料管理、成本管理等。

（具体各项指标权重及评分标准见附表）

五、绩效考核依据

1．月度矿、土、安三类工程进度、费用计划及验收结果