人力资源岗位职责风险范文(3篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源岗位职责风险范文

1.根据公司发展经营目标及内外部需求,建立人力资源发展规

划,保障战略目标的达成;

2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力

资源的基础工作。

3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优

秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划

制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成

员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

6.按时完成上级交办的其他任务。

人力资源岗位职责风险范文(2)

一、招聘与录用

1.确保招聘程序公正透明,防止不公平竞争。例如,应避免合理

怀疑问责的情况发生,避免利用个人关系或金钱交易等不当手段干涉

招聘过程,防止信息泄露导致竞争者不公平。

2.有效筛选并录用合适的人才,以降低招聘失败的风险。例如,

需要确保招聘团队充分了解公司职位要求,以避免招聘人员技能不匹

配或在工作中没有发挥效果的情况。

3.遵守国家法律法规,不进行歧视性的招聘。例如,不因种族、

性别、年龄、残疾等因素歧视应聘者并合理提供合理的合理化配备。

第1页共7页

4.妥善处理个人信息,保护应聘者隐私。例如,应确保应聘者的

个人信息不被泄露或滥用,不过度收集个人敏感信息,如身份证件号

码等,并严格执行数据保护法规。

二、薪酬与绩效管理

1.设计合理的薪酬制度,确保公平公正。例如,制定明确的薪酬

标准,避免薪酬差异过大导致不公平,以及薪酬激励措施的恶意操

纵。

2.确保绩效评估程序公正客观。例如,避免评估标准模糊不清,

或者由于主观因素影响评价结果,引发对评估程序的质疑。

3.保护员工的薪酬隐私。例如,确保薪酬信息不被未授权人员查

看或泄露,并严密控制薪酬信息的访问权限。

4.避免薪酬激励措施导致员工过度竞争或不当行为。例如,确保

激励措施设计合理,不鼓励员工以牺牲道德、违反公司规章制度等不

当方式争取激励。

三、员工关系与沟通

1.建立良好的员工关系氛围,避免激励措施发生逆反心理。例

如,需确保沟通渠道畅通、正式和非正式反馈机制得到有效运行,以

及尊重员工的意见和建议。

2.处理员工纠纷并预防恶劣后果。例如,采取及时、公正的纠纷

解决机制,通过调解、调查等方式化解纠纷,以避免被投诉的情况升

级为法律或舆情风险。

3.保护员工的权益,在变动或废除员工权益政策时,要进行合法

合理的处理。例如,确保对合同条款的调整进行合法合规的程序,如

与员工协商、通知期限等。

第2页共7页

4.维护员工的隐私权。例如,严格控制员工个人信息的访问权

限,禁止私自查看员工的个人隐私信息,如通信记录、健康档案等。

四、员工培训与发展

1.确保培训计划符合公司和员工的需要。例如,需根据公司战略

目标和员工职业规划,定制合适的培训计划,避免培训资源的浪费或

培训目标的不明确。

2.防止培训结果不符合期望,形成投资回报率低的风险。例如,

需要确保培训的质量和效果,及时调整培训计划和方式,以提高员工

的能力和绩效。

3.提供公正公平的晋升机会和职业发展通道。例如,避免主观因

素对晋升决策产生过大影响,防止利益输送和人际关系问题导致职位

晋升不公。

4.保护员工知识产权和培训成果。例如,公司培训的成果应明确

标注知识产权归属,避免员工培训之后从事与公司业务竞争的行为。

五、员工离职与劳动关系终止

1.确保解雇程序符合法律法规,避免非正当解雇纠纷。例如,在

解雇前进行充分调查和证据收集,以确保解雇决策的合法性和合理

性。

2.尊重员工的个人权利,保护其在离职过程中的合法权益。例

如,与员工充分沟通离职事由,遵守提前通知期限,并按照法律法规

履行相应的支付义务。

3.确保离职程序保密,防止员工知识的泄露。例如,在员工离职

前采取必要措施,特别是在敏感岗位上,以确保员工不会将公司机密

信息

您可能关注的文档

文档评论(0)

186****2228 + 关注
实名认证
文档贡献者

博士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档