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物业公司工程管理制度

物业公司工程管理制度5篇

在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁

布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们

行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以

下是小编整理的物业公司工程管理制度，希望能够帮助到大家。

物业公司工程管理制度1

1、物业公司工程事务部管理范围

1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工程维

修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处理意见、

解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。

2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别与评

价。

3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设

施。

4）负责工程分包过程的管理和控制。

5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。

6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协调、

检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。

7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。

8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条

例，以及相关标准。

9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理课题。

10）完成本部门的管理目标：

2、设备完好率达98%

1）设备运行事故及时处理95%

2）房屋完好率达95%

3）报修及时处理率达95%

物业公司工程管理制度2

（一）工程施工管理

1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门，督办工

程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规，争取在政

策许可范围内减少有关费用开支；

2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责，

严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益；

3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况，熟悉施工图、图纸会审

纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。要结合承包合同，

编制各工程的控制性网络进度计划，提出进度目标，审查施工队的进

度计划，督促施工队按合同完成进度。发现影响工程进度因素要及时

解决，并向公司领导汇报。要根据施工进度提早督促施工单位增长设

备、人力、材料等，尽量避免因一些未预见的因素影响工程进度；

4、审查承包商的质量控制体系和措施，按承包合同、设计图纸和

设计要求对施工质量进行监督，严格把好质量关；

5、施工管理人员要建立施工日记，保存好有关的图纸、合同、签

证等资料，待工程竣工后交公司设计部归档；

6、施工管理人员要坚持安全第一的思想，不仅要带好头做好自

身的安全防护，而且要督促施工单位做好安全生产的教育宣传工作，

以及工地的防护工作（即防火、防盗、防破坏和损坏、防危害周围建

筑物和居民的安全），保障施工不幸卫生，做到文明施工；

7、工程中的重大问题，如修改设计、增加工程费用、顺延工期、

变更建材等，工程管理人员应首先征得施工管理部领导和公司领导同

意后方可处理，：：不得自作主张；

8、工程技术人员必须密切配合工程预结算部做好工程结算工作，

按预结算程序要求提供有关资料；在工程竣工前一个月给设计部发出

通知，协助设计部完成竣工面积计算图；做好与牧业管理公司的交接

工作。

（二）公司施工材料、设备的管理

1、购买施工材料、设备，经办部门或分公司应根据工程承包合同

或总经理批示，做出计划（包括用途、采购上点、生产厂家、品种、

数量、单价等），送材料设备部审核、总经理或执行总经理审批后方

可购买。大宗材料设备的购买必须公开招标或经公司大宗材料设备采

购顾问班子共同议定，订立购销合同；

2、采购部负责施工材料设备选购的审核工作，了解掌握施工材料、

机电设备信息，了解生产厂家的质量、价格、供货期、售后服务等情

况，提供给相关部门；

3、采购人员应本着对公司负责的精神，所购材料要物美价廉、符

合公司要求、检验手续齐全。采购人员不负责、疏忽大意，造成公司

款项被骗或所购材料设备质量差、短少、工期被延误等问题，要追究

有关人员责任。对未认真履行审核职责的部门，也要追究责任。严禁

采购人员接受和索要回扣、接受供货方请客送礼。否则一经发现，按

违旨、受贿处理，情节严重者追究其法律责任；