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工程年度工作计划万能范文10篇

工程年度工作计划1

一、20-年度我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求，在20-年4月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，

创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一

期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价

低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经

营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为

主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食

住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以

内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，

材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可

以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措

施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中

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找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

1、不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少

成多的道理;

2、要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措

施;

3、坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预

测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做

了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、

机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施

工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，

合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通

过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好

安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到

人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

工程年度工作计划2

一、工作整体思路

项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程

完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具

体如下：两个建设是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建

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设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标

是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调

统一，从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

20-年项目部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部

照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日

期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全

部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同

目标，进度控制目标。

(五)安全文明措施

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安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，

施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案

等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标