人员管理工作思路范文.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

人员管理工作思路范文

人员管理工作思路【篇1】

一、人员配置方面,总经理李__,管理部长两名__、__前厅经理一名郝__

客户经理四名__、__新增加两名,服务员两名保安+值夜班一名,厨师一

名收银两名,保洁待定,技师队伍现在17名增加到28名,每个人的具体工作

看副本,针对每个岗位的薪资报酬(设奖惩机制

二、经营理念,原有的保健项目,增加多元化项目理念,手法+产品,手法

结合仪器,创新式服务(方案一起研讨)。

三、店内节源开流的方案(看副本)

四、技术:第一个月对老的保健项目稳固,一边新的项目全程不间断的培训,

采用技术考核制,不行则退,优中选优。

五、服务每个岗位的服务标准化,(看副本)(设奖惩机制)

六、卫生卫生的标准化,技师团队打扫,(设奖惩机制)

七、店内客餐:在原有的基础上加新的品种,(看副本)

八、营销:以上进行的同时展开大规模的营销,大方面的商业联盟,从最老

的方法做起,进行扫街扫楼上家式的团队服务等等,具体看副本,目的是全

濮阳地区都知道金链花。

人员管理工作思路【篇2】

一、人员规划:了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程,结合公

司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适

用的《人力资源管理制度》。

二、人员招聘录用:

1、依据公司组织框架结构与现状工作内容,编制各部门岗位配置与各岗位职

务说明书。(由人事部提供模版标准,用人部门依据标准进行编写,人事部再进

行修订)。

2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作,建立系统的人员招聘录用流程而选

第1页共10页

择更适合岗位的人员,并进行正式的入职培训与岗前考核。(由人事部进行初

试,用人部门复试,重要岗位人员需总经理面试;并填写录用审批表,汇总意

见决定录用与否)

三、人员培训

1、制定年度培训计划:

1)各部门提出培训需求计划表

2)人事部在员工中进行培训需求调查。

2、安排培训(制定系统的培训计划)

3、进行培训反馈考核与总结追踪。

四、人员考核

1、入职考核:入职培训后,根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。

2、异动考核:

1)试用期人员进行转正考核(由用人部门提供试题,人事部建立试题库)。

2)对优秀员工进行晋升考核(制定晋升考核表,设置8-10项考核内容,由

各部门主管进行考核)。公司需制定员工晋升方案。

3、调动与换岗制(有无必要性需结合公司现状考虑)

4、离职:离职面谈表,离职交接单。

五、薪酬

1、制定各部门人员职级划分图表;

2、依据不同职级确定薪酬构架,设定级差,明确工资组成,实现同岗同酬;

3、确定绩效工资的额度与比例;

4、对所有员工进行绩效考核(依据岗位说明书编制考核标准与考核评定)依

据绩效考核确定年终奖额度与比例,具体是年度考核还是季度考核根据公司现

状确定。

六、劳动关系

为明确劳动关系双方的权利和义务,并使劳动合同的管理有章可循,应制定

劳动合同管理制度。

七、其他:

第2页共10页

1、完善公司考勤管理制度,规范员工考勤事项,加强企业制度化。

2、编写公司《员工手册》,提升员工行为规范与职业化工作标准。

3、编写公司《培训手册》,促进企业文化建设,建立员工培训档案。

4、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动,如文体比赛,野外郊游,拓

展训练,新年联谊会等。

5、完善员工福利政策,提高员工归属感与企业凝聚力。

6、建立健全人事档案,制定人事档案管理制度。

7、制定员工奖罚条例,提高制度的严肃性,奖罚分明,奖定有激励标榜作

用;罚必有惩戒提醒作用。

以上属工作计划概括之谈,如有机会能够面谈,将更为详尽。谢谢过目!

人员管理工作思路【篇3】

__年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着

“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,

以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为

公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门

全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以

简要总结。总结经验和教

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档