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生产管理工作职责清单
序所需的支持
分类工作内容完成工作所需的技能
号与帮助
1生产异常处理:设备、质量异常、生产安排、人员协调等及时解决;业务技能熟悉
2紧急事务:当天涉及的项目节点事件、部门任务、验证、试验、临时性事务等;
重要事务(中长期事务):变更、项目、技改、人员培养、个人提高等进度推进、
跟踪;管理技巧、工艺知识、新技术、个人
3
如:1、维修近期配合情况、设备情况、保全情况、重要项目、业绩项目跟进、个方向、业绩目标
日工作
人提升推进等;
报表分析:检查生产日志、设备日志、经济指标分析,最近异常、趋势,分析原
4目标清晰、工艺、现场熟悉
因,找到改善办法
5文件制度:涉及文件修订、制度起草,监督执行;现场情况、法规要求熟悉
6管理事务:车间会议、班组会议、点对点谈话、根据需要现场巡查等;
项目(变更)进度:跟进项目进度、完成情况及汇报;
周工作1如:项目管理能力、扩部门沟通协调能力
1、软件系统、设备更新方案准备;
技术改进:
1、新设备替代人工设备可行性调研,方案确认;
2工艺知识、新设备、新技术、新趋势
2、关键模具改进;
3、经济指标改善项目;如收率94%提升至95%技改推进;
维修队伍管理:
1、团队氛围——主操、班组长、维修人员配合磨合,具体事务配合情况观察、了
解;人员需求、技能水平、脾气秉性、背
3
2、年轻维修——技能提高,设备生命周期管理、备件管理执行,工作态度、积极景了解
性的掌握,及时纠偏;
3、设备保全——故障率降低措施、疑难故障处理效率,全员维保的执行效果评价;
车间管理:
1、岗位人员调整——减弱人员抱团影响,以事件带动逐步培养正面团队氛围;人员需求、技能水平、脾气秉性、背
4管理培训
2、氛围建立——建立正向、积极奋斗精神,有能力、有态度的、有结果呈现及时景了解,对人员异常的敏感性
兑现,形成鼓励先进、鞭策后进,一点带面全员推进;
法规学习:
1、网络培训等课程——各类APP课程的针对性学习,并结合目前车间情况应用试
5
验;
2、ICH、ISPE、欧盟GMP等学习;
成本控制:
61、从新设备产能提高、人员可替代性设备调研、工艺损耗、人员增效、流程优化成本控制思路清晰、方法熟悉
等思考改善点、提升方向;
管理学习:
7
网络报班+实际运用相结合,提高人员管理技巧;
计划表:
1生产全流程熟悉
1、生产计划、其他计划的制定、审核;
项目进度:
1、新车间建设相关的调研、确认;1、工艺、
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