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中小企业人才流失调研报告

研究背景

我国的中小企业萌芽在19世界末20世纪初，正式成型

是在20世纪末.随着中国加入世贸组织以来，我国的中小型

企业规模逐步扩大，数量急剧攀升，它们的发展也正在日趋

走向成熟.然而随着中国的各种类型企业的逐渐增多，相应

的也出现了诸多的问题，其中人才流失也就成为了一个很明

显的困扰所有企业的问题，尤其对于现在我国的中小型企业

来说,就是一个非常致命的“伤就是一个非常致命的“伤。由于近年来人力资源管理

在企业中的作用愈来愈重要，人们对这方面也变得愈来愈重

视，相应的人才的招揽、培训以及管理方面也就成为了重点.

大型企业的人才储备资源很丰富，出现了个别的人才流失可

以用其他的储备人才来补充，而我国的中小型企业却没有这

么丰富的人才储备资源，一旦出现了人才流失的问题,会给

这些中小企业带来哪些影响？面对这个问题，那些中小企业

又是怎么处理的?是否有一些好的方法或者对策来解决这个

普遍存在在企业中的问题呢?

到今年我国中小企业为全国个城镇提供了非常多的就

业岗位,上缴税收约为全国税收的一半，成为了我国经济的

主要发展动力.所以如何找出一种科学的方法或者对策来解

决中小型企业人才流失的问题是非常重要的。

调研方法

分析方法

本次对中小企业人才流失问题的研究采用了查阅相关

的资料和文献，对一类中小企业或者某个中小企业相应出现

的人才流失问题的调查或者了解，结合专业资料和文献来找

到哪些因素或原因造成中小企业人才流失，并且相应的找出

一些科学或适合的方法和对策来解决这个问题。

报告摘要

近年来中国的国门大开，经济飞速发展,各种新兴行业

也就不断的涌现出来了，其中高新技术行业发展的也很迅速，

各种中小企业也迈开了他们发展的步伐。由于这些中小企业

才刚刚开始，它们也遇到了很多问题，人才储备也就成为了

这些中小企业一个老大难问题，在外招聘一些人才的话，专

业方面还不一定能够对口，如果在企业内培养人才的话，这

些中小企业需要花费大量的人力和财力，等到这些人才有了

工作经验后，他们会觉得这些中小企业在发展上面会有一些

制约，这些人才也就会相应的离开这些中小企业，去大企业

谋求更好的发展。这样不但会给这些中小企业带来巨大的损

失，同时也削弱了这些中小企业在同行业中的竞争能力。所

以现在迫切的需要找出一种方法来减少或留住这些在中小

企业中的人才，降低中小企业人才流失率。

人才流失对中小企业的影响

近年国内企业的人才流动率居高不下，尤其是优秀人才

的流动率更是高的惊人。根据有关资料显示,国内企业高级

人才流失率达到了50%～60%，而据专家测算，正常的人才流

动率应该控制在15%以下。中小企业人才流失率更为严重，

所以中小企业人才流失已经成为了社会关注的重点话题，我

国的中小企业还处于发展中的状态，没有很好的物质和人才

基础作为后盾，不像那些发展了很长时间并且在相应的领域

里取得了一定成功的大企业有丰厚的底蕴，出现了一些人才

的流动不会对他们有太大的影响,因为它们有大量的人才储

备，一些人员的离职不会对他们的正常运作造成影响。但是

人才的流失对于现在的中小企业来说就是一个致命的打击.

这些中小企业在外招聘或者内部培训出来的人才在这些企

业中大多都是一人多岗或担当着重要的职位，也有了丰富的

工作经验，在没有充足的人才储备的情况下一旦出现了人才

的流失对这些中小企业的打击是非常大的。

外部影响就是这些人才流失的同时也带走了中小企业

本来就有限的无形资源（技术、营销渠道等)，同步的使得

这些中小企业在相当长的一段时间内企业的竞争力下降，大

大的损伤了企业的“元气”。而其内部影响就体现在了组织

内人心不稳、士气低落、员工工作激情丧失、管理成本增加，

使企业内部无法正常的运作，长此以往就会使这些中小企业

处于半瘫痪状态。

中小企业人才流失原因

中小企业人才流失主要原因

管理界有一个著名的原理就是8020原则，它是指企业

的80%的财富是由20%的员工创造的。这20％的员工就是企

业的核心竞争力。由于市场竞争日益激烈，企业界普遍意识

到优秀人才对企业的发展起着重要作用,于是相应的就出现

了人才流失的严重问题。造成中小企业人才流失的原因是多

方面的,有来自经济大环境的原因，企业的原因和个人的原

因。但是最主要的还是企业的内部本身的原因所造成。

1。企业对员工职业