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第一节现场施工质量管理措施

一、确保工程质量组织措施

（一）项目主要管理人员岗位职责

L公司各职能科室负责质监督检查与质量有关的过程和活动。

2.项目经理作为本工程质量管理的第一责任人，全面负责项目质量工作。

3.项目副经理、项目技术负责人协助项目经理负责本项H具体的质量工作。

4.各专业施工队、项目各部门主管为各自质量管理的第一责任人。

（二）质量管理制度

L由公司优秀项目经理任组长，组员由项目工程、技术、质量部门负责人员组成,全面督

促检查工程质量、进度。

5.工作小组将制订工程的方案预评审制度，督促、配合项目部针对本工程特点及创优

的目标计划，编制创优工程实施方案。施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量

情况，及时调整、落实最优、最佳的方案，并付诸实施。

6.创优工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过

程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的工程

特点和各专业工种在以往创优过程中出现的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实

施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的。

7.质量工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少召开

一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改的措施意见，以便

工程质量向更高层次、标准迈进。

8.坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意

事项及质量标准。

9.制定质量奖罚措施,对质量达到优良标准的给予奖励，不合格的给予经济处罚。

10坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理定期组织质量检查，

并总结改进措施，提高工程质量。

（三）工程总体质量控制措施

建立以项目经理为首的组织管理网络，以项目技术负责人为首的技术质量管理网络，以

项目副经理为首的施工保证网络，并通过以施工技术措施为预控要素、过程控制为组织要素、

以质量跟踪检验为保证要素的管理模式,对可能影响工程质量的人员、机械、材料、方法、测

量和环境等六大因素多方位的进行控制。

L对人员的控制

（人力资源的配置

1）

根据工期网络计划的实际要求，科学、合理、及时地调配本工程所需要的各类人员，人

员数量满足工程管理和施工的要求。

（人员资格

2）

对特种作业人员如焊工、起重工、架子工、机械操作工、测量员、土建试验员、质量检

验人员等上岗前严格资格管理，所有特种作业人员都应经过专门的培训，取得相应的资格证

书，持证上岗。

（教育和培训

3）

采取分层次、分期、分批的方式，对进入施工现场工作的所有人员进行针对性的技术、

质量、管理知识的培训和再培训。

2.工程物资的质量控制

工程中使用的各种设备、性材料等将对工程质量产生直接的影响，着力做好进场物质的

采购、仓储、发放、使用的控制，确保本工程使用合格的设备与材料。

（物资供应商的控制

1）

本工程的供应商，都必须对其企业资质、市场信誉、生产能力、产品质量情况以及售后

服务等进行多方面的综合评价合格后，方能作为本工程的合格物资供应方。

（采购物资的质量控制

2）

对进场物资进行进货质量验收，对检验不合格的产品采取隔离、标识、处置。严格按有

关规范、标准以及技术检验制度的规定进行原材料的检验和试验。

物资采购前要经过评审和确认，采购和使用的各种材料及构、配件到货后，通知监理工

程师进行进货检验，验证其有关厂家的产品批号和产品合格证等，不合格的产品不得使用到

工程中。

（采购物资的质量证明文件管理

3）

所有采购物资的质量证明文件、设备质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被

妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交。

（对工程用的钢筋、混凝土、混凝土制品等，进行由监理工程师见证的抽样检验以

4）

确认质量合格方可使用。

（用于重要结构并在现场配制的材料，如防水材料、防火材料、防腐蚀材料、

5）

绝缘材料、保温材料等，应提供试验报告经审查确认后才能使